Основные Направления Методов Анализа Стратегии Строительной Компании

Abstract

Цель: в данной статье рассмотрена значимость и необходимость стратегического планирования для компании в строительной отрасли, планирующей дальнейшее развитие деятельности. Перед разработкой стратегии и ее реализацией важно провести анализ текущей ситуации, выработку рекомендаций, позволяющих улучшить систему стратегического планирования компании и способствующих увеличению выручки. Обсуждение: В статье предлагаются методы управленческого и портфельного анализа, которые выявляют нынешнее положение организации на рынке и дает информацию о текущих ресурсных возможностях компании. Данные виды анализа позволяют определить точку отсчета и являются базой для составления стратегии развития. Результаты: в рамках разработки успешной стратегии данная статья дает рекомендации, позволяющие улучшить систему стратегического планирования компании, способствующие увеличению выручки. Этим методом служит достижение конкурентных преимуществ за счет стратегии лидерства в издержках, дифференциации, фокусировании и стратегии первопроходца.Ключевые слова: стратегия компании, стратегический потенциал, портфельный анализ, управленческий анализ, конкурентные преимущества. ВведениеВ настоящее время рынок строительных услуг представляет собой сложный механизм, который подвержен частым изменениям. Для успешного функционирования компании перед ней появляется необходимость в наличии плана действий в ответ на изменение рыночных условий. Данный план действий представляет собой стратегию, которая является основным АНАЛИЗ References