Направления Стратегического Развития Комплексов Инновационных Предпринимательских Структур

Abstract

Цель: В статье рассмотрены направления стратегического развития комплексов инновационных предпри-нимательских структур, в связи с тем, что мы видим потребность в изучении и несовершенстве структур, а также возможности внедрения развития комплексов. При проведенном исследовании типологии стратегий и рассмотрении индикаторов, благодаря которым выявили проблематику данного исследования. Исходя из изло-женного выше, достижение развития комплексов инновационных структур непосредственно взаимосвязаны с проблемами в исследовании. Методы: В работе были использованы сравнительного анализа, рассчитаны относительные показатели, дедукция и метод визуализации данных исследования, метод экспертных оценок.Результаты: Важным фактором, влияющим на направления стратегического развития страны, является инновационный потенциал, который представляет собой экосистему для стимулирования и поддержки инноваций. Для этого необходимы следующие условия: достаточные инвестиции в НИОКР; наличие высококачественных научно-исследовательских учреждений, которые могут генерировать знания,необходимые для создания новых технологий. По итогам проведенного анализа было выявлено, что полноценному развитию комплексов предпринимательских структур препятствуют такие факторы, как недостаток финансирования НИОКР и инновационной деятельности, малая доля инновационной активности среди компаний и низкое качество технологий. Рассмотрение индикаторов и типов стратегий имеющихся отечественных показателей в области инноваций выявило, что в отечественной статистике необходимо наладить учет по таким индикаторам, как развитие кластеров, качество исследовательских институтов, удовлетворение потребностей покупателей и цитируемые публикации.Выводы: Для получения развития комплексов инновационных предпринимательских структур, необходи-мо развивать все направления и отрасли устойчивого развития предпринимательства. Существующие иннова-ционные технологии в сфере предпринимательских структур недостаточно развиты, и для их дальнейшей ко-операции существует необходимость структурных изменений, а также разработки программы по ее совершен-ствованию.