Використання Шкали Лайкерта При Визначенні Конкурентних Переваг Підприємств У Кризовий Період

Abstract

У статті розглянуто конкурентні пріоритети та перспективи їх реалізації з урахуванням зв'язку між проблемами, що впливають на процес розгортання політики та періодичний моніторинг результатів з контролем за контрольними точками всіх підрозділів промислового підприємства у кризовий період. Це що забезпечує комплексний підхід, що складається з принципів та практик, що сприяють конкурентоспроможності промислового підприємства. Обґрунтовано етапи складання планів щодо вдосконалення виробничої стратегії промислових підприємств у кризовий період, виконання яких дає можливість удосконалювати виробничу стратегію, що дозволяє враховувати та коригувати перспективи продуктивності виробництва з основних позицій: розвиток з обмеженими фінансами; бачення клієнтів; обґрунтування перспективних бізнес-процесів; кадрові перспективи, які підтримують працівників, які є основним ресурсом та найціннішим активом промислового підприємства у кризовий період.