Zur Entwicklung des Nonprofit-Sektors und den Auswirkungen auf das Personalmanagement seiner Organisationen

Abstract

Zur Entwicklung des Nonprofit-Sektors und den Auswirkungen auf das Personalmanagement seiner Organisationen ** Aufgrund seiner erheblichen Beschäftigungszuwächse ist das Personalmanagement für den Nonprofit-Sektor von zunehmender Bedeutung. Gleichzeitig stellt der Sektor infolge seiner komplexen Leitungs-und Beschäftigungsstrukturen und dem Zusammenwirken von ehrenamtlichem Engagement und hauptamtlicher Beschäftigung besondere Anforderungen an ein innovatives und modernes Personalmanagement. Damit entsteht auch ein neues Arbeitsfeld für die Nonprofit-Forschung. Anhand der Ergebnisse der deutschen Teilstudie des Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project wird gezeigt, dass die Instrumente des Personalmanagements bisher in Nonprofit Organisationen kaum bewusst eingesetzt werden, auf der anderen Seite jedoch der Bedarf besteht, bei der Gewinnung von Freiwilligen und beim Einsatz und der Weiterqualifizierung der Mitarbeiter neue Wege zu gehen. The development of the non-profit sector and the implications for personnel management With regard to paid as well as voluntary employment, the nonprofit-sector looks back upon a remarkable success story. At the same time, the sector offers a variety of working time arrangements and job opportunities combining volunteering with paid employment. Thus personnel management has become an important aspect of non-profit research. Based on the results of the German study of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, the article shows that up until now human resource management has not been widely used by non-profit organisations. Moreover, for the wellbeing of the sector, there is an urgent need to develop innovative tools for recruiting and training volunteers and employees alike in order to increase their job satisfaction and to retain them within the sector.

Personalwirtschaft im Umbruch? Empirische Ergebnisse und theoretische Erklärung

“…Salamon 2001. Heute nehmen im Spektrum der Haupttätigkeitsfelder die Bereiche Gesundheitswesen und Soziale Dienste mit über einer Million hauptamtlich Beschäftigten eine dominante Position ein (Zimmer/Priller/ Hallmann 2001).…”