Žmogiškųjų išteklių valdymo procesų pokyčių vertinimas: teorinis ir praktinis aspektas

Management of Human Resources in a Sports Organisation From the Point of View of Employees

“…Human resource management is an integrated process which cannot act separately and has to agree with the organization's strategy, and has to assess the environmental factors. This has to be a regular process on purpose of guaranteeing effective implementation of human resource management functions, at the same time guaranteeing the implementation of the organisation's objectives and creating long-term competitive advantage of the whole organization [21].…”

Kelių transporto įmonių technologinės plėtros ir logistikos specialistų inžinerinių kompetencijų sąsajos tyrimas

“…Tam būtina tobulinti savo profesinę kompetenciją. Juodeikaitė & Fominienė (2016) nustatė, kad transporto rinkos pokyčiai įpareigoja įmones nuolat persvarstyti įmonėje dirbančių specialistų kompetencijas, reaguoti į verslumo pokyčius. Kaip nustatė mokslininkė, nuolat kintanti darbo rinka kelia naujus iššūkius, transporto įmonės specialistams nepakanka vien profesiniais įgūdžiais paremtų kompetencijų, kurios yra labai svarbios veikloje.…”

“…Daugelis mokslininkų pabrėžia, kad siekdami sėkmingai atlikti darbą profesijos srityje, kurioje nuolat vykdoma technologinė plėtra, logistikos specialistai nuolat atnaujina žinias, įgūdžius ir gebėjimus arba įgyja naujų. Chowdhury & Murzi (2020), Juodeikaitė & Fominienė (2016), Savanevičienė et al (2008), Lepaitė (2003) savo tyrimuose nustatė, kad globalėjančiose įmonėse sėkminga darbuotojo veikla priklauso nuo gebėjimo prisitaikyti prie sparčiai kintančios aplinkos, todėl būtina orientuotis į šiandienos keliamus reikalavimus specialistų kompetencijoms ir numatyti, kokių kompetencijų reikės ateityje. Chreptaviciene & Starkute (2012) nustatė, kad specialisto imlumas naujoms profesinėms žinioms, gebėjimas analizuoti ir priimti sprendimus, vadybos gebėjimai ir bendravimo įgūdžiai yra svarbūs siekiant karjeros aukštumų.…”