Bürgergesellschaft Als Projekt 2009
DOI: 10.1007/978-3-531-91356-8_12
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Zivilgesellschaft und „managerieller“ Staat Bürgerschaftliche Sozialpolitik als Teil instrumenteller Governance

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“…In diesem Zusammenhang sind auch noch keine verbindlichen Begrifflichkeiten oder theoretischen Rahmungen für die veränderten Interaktionsmöglichkeiten entwickelt worden. (Dahme & Wohlfahrt 2009). ein Changieren zwischen verschiedenen Modi der Ermächtigung bewusst sein, denn sozialpädagogischen Ziele tragen immer auch die Möglichkeit neoliberaler Aktivierungsstrategien in sich und die Wirkungen sozialpädagogischer Interventionen können entgegengesetzt der eigentlichen Intention sein.…”
Section: Beratung In Der Sozialen Arbeitunclassified
“…In diesem Zusammenhang sind auch noch keine verbindlichen Begrifflichkeiten oder theoretischen Rahmungen für die veränderten Interaktionsmöglichkeiten entwickelt worden. (Dahme & Wohlfahrt 2009). ein Changieren zwischen verschiedenen Modi der Ermächtigung bewusst sein, denn sozialpädagogischen Ziele tragen immer auch die Möglichkeit neoliberaler Aktivierungsstrategien in sich und die Wirkungen sozialpädagogischer Interventionen können entgegengesetzt der eigentlichen Intention sein.…”
Section: Beratung In Der Sozialen Arbeitunclassified
“…Based on more cost-effective prices, the privileged position of the non-profit providers, for example access to subsidisation, was questioned (Meyer, 1996). Third, the non-profit providers were criticised for managerial problems and non-efficient service provision, which opened up the debate for the necessity of competition between service providers and transferring strategies from the private to the non-profit sector (Dahme, Kühnlein & Wohlfahrt, 2008;Dahme & Wohlfahrt, 2009;Liebig, 2005).…”
Section: Npm Design: Background and Approachmentioning
confidence: 99%
“…Welfare associations drew on their experiences in daily care provision with vulnerable groups to expatiate on service infrastructure and social policies. They combined their roles of social service provider and advocate for vulnerable groups in society (Backhaus-Maul & Olk 1995;Dahme et al, 2008;Dahme & Wohlfahrt, 2009).…”
Section: Contract-management Organisational Changes and Underlying Vmentioning
confidence: 99%
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