Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw - kierunki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - cz. 1

Wieteska, Grażyna

doi:10.15199/48.2017.10.4

Cited by 4 publications

(3 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Disruption is sometimes equated with disorder, confusion, confusion, chaos, interruption, stoppage (Konecka, Stajniak, Szopik-Depczynska, 2016). According to Wieteska, a disruption is an event, whether expected or not, that causes unplanned, unfavorable deviations in the processes of delivering products and services conducted in accordance with the organization›s objectives (Wieteska, 2011).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

The impact of supply chain disruptions on the opportunity costs of road transport companies in Poland. A case study

Gądek-Hawlena,

Heliosz

2023

SLW

View full text Add to dashboard Cite

The mission of many businesses around the world is to strive for continuous growth in their operations, thereby increasing their operability and profits generated. There are at least several ways to do this - from increasing the scope of a company's operations to looking for weak links within the company, thus optimising the costs incurred. It so happens, however, that it is not internal conditions that shape the business entity, but external influences over which one does not always have control. It then remains to adapt to the new reality and, as far as possible, reduce its negative impact. The aim of the study was to analyse the disruptions created within supply chains and their impact on the transport company. The problem discussed referred to the issue of opportunity cost - in particular the cost of lost opportunities and benefits, in order to then propose changes and actions to reduce the adverse effects from external influences. Based on the research conducted, it can be concluded that disruptions in supply chains affect companies' opportunity costs (1). By identifying and analysing disruptions, several options for minimising opportunity costs can be identified (2). Considering the disruptions in supply chains under the impact of the global crises, the following are cited as the most relevant: disruptions related to on-time delivery, limited opportunities to hire new drivers and opportunities to acquire a new set of vehicles (3). These disruptions prevented the surveyed entity from expanding its operations and thus impacted on its opportunity costs.

show abstract

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

The impact of supply chain disruptions on the opportunity costs of road transport companies in Poland. A case study

Gądek-Hawlena,

Heliosz

2023

SLW

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…2015, Kisielewski i Lerka 2016, Tymiński i Zielińska 2017, Zimon 2017. Zagrożenia dla bezpieczeństwa produktów żywnościowych, wynikające z niebezpiecznych sytuacji lub warunków, pojawiają się na każdym z etapów łańcucha dostaw [Szopa 2004, Wieteska 2011, Kisielewski i Lerka 2016. Zatem, ze względu na straty jakie przynoszą, zarządzanie ryzykiem staje się w tym przypadku kwestią strategiczną dla wielu przedsiębiorstw i ich łańcuchów dostaw [Boin i in.…”

Section: Wprowadzenieunclassified

“…Profil działalności firmy, z której pozyskano dane oraz koncentracja na jakości towarów wiążą się z wysokim ryzykiem, są to bowiem produkty spożywcze, których okres przechowywania jest krótki i które szybko ulegają procesowi psucia. Zatem, w celu identyfikacji zagrożenia związanego z występowaniem ryzyka w łańcuchu dostaw, przedsiębiorstwa powinny najpierw zacząć od zarządzania ryzykiem wewnątrz organizacji, a dopiero potem właściwie oceniać poziom ryzyka w relacji z innymi uczestnikami łańcucha [Wieteska 2011, Dąbrowska i in. 2020].…”

Section: Wyniki Badań I Dyskusjaunclassified

Ocena ryzyka w łańcuchu dostaw na przykładzie hurtowni spożywczej

Malaga-Toboła,

Pawlarczyk,

Kwaśniewski

et al. 2022

eiol

View full text Add to dashboard Cite

Do efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw konieczna jest wiedza o ryzyku związanym z jego funkcjonowaniem. Stąd też celem pracy była ocena ryzyka występującego w łańcuchu dostaw na przykładzie hurtowni spożywczej. W celu analizy porównawczej, łańcuch dostaw podzielono na cztery etapy tj. przyjęcie towaru, magazynowanie, transport oraz przepływ informacji. Oceny ryzyka dokonano z wykorzystaniem metody Risk Score, poprzez wyłonienie dwunastu podstawowych i najczęściej spotykanych zagrożeń, występujących podczas dystrybucji żywności. Wyniki przeprowadzonych badań wykazały, że najwięcej zagrożeń wynika z kradzieży towaru, awarii pojazdu oraz kolizji czy wypadku drogowego. Stosunkowo duże ryzyko dotyczy również pomyłek przy wprowadzaniu towaru na stan magazynu oraz awarii bądź przerwania wewnętrznego przepływu informacji. Najmniejsze ryzyko wystąpiło przy nieprawidłowym oznakowaniu towarów.

show abstract

Teoria zbiorów rozmytych w zarządzaniu ryzykiem jako utylitarne narzędzie systemu zarządzania jakością

Dembicka

Mołas

2019

PROBLEMS OF QUALITY

View full text Add to dashboard Cite

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw - kierunki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - cz. 1

Cited by 4 publications

References 10 publications

The impact of supply chain disruptions on the opportunity costs of road transport companies in Poland. A case study

The impact of supply chain disruptions on the opportunity costs of road transport companies in Poland. A case study

Ocena ryzyka w łańcuchu dostaw na przykładzie hurtowni spożywczej

Teoria zbiorów rozmytych w zarządzaniu ryzykiem jako utylitarne narzędzie systemu zarządzania jakością

Contact Info

Product

Resources

About