Za nestabilnost spremni? Utjecaj dionika i procesa trećeg sektora na njegove ljudske resurse

Abstract

Izvorni znanstveni radZa nestabilnost spremni? Utjecaj dionika i procesa trećeg sektora na njegove ljudske resurse D a n i j e l B a t u r i n a Pravni fakultet, Katedra za socijalnu politiku, Zagreb, Hrvatska e-mail: danijel.baturina@pravo.hr SAŽETAK Ljudski se resursi gledaju kao važan aspekt razvoja organizacija, no u okviru trećeg sektora u Hrvatskoj oni nisu dovoljno istraženi. Ovaj rad za glavni je cilj imao, temeljem rezultata empirijskog kvalitativnog istraživanja, pokazati kakav je utjecaj dionika i procesa koji sačinjavaju treći sektor u Hrvatskoj na ljudske resurse u njemu. Pri tome se analizirala motivacija za rad u trećem sektoru, značaj ljudskih resursa u njemu, njihova uloga te utjecaj koji rad u sektoru ima na njih. Na razini motivacije za uključivanje u treći sektor rezultati sugeriraju da je ona najčešće altruistične prirode. Ljudski resursi u trećem sektoru imaju veće mogućnosti učenja i jačanja svojih znanja te su projektnim radom razvili fleksibilnost. Neki od negativnih utjecaja rada u sektoru odnose se na konstantnu nesigurnost radnog mjesta te određene uvjete rada. Volontiranje još nije dovoljno vrednovano u društvu. Rezultate smo raspravili u svjetlu tekućih trendova razvoja trećeg sektora u Hrvatskoj te suvremenih promjena na tržištu rada.Ključne riječi: treći sektor, ljudski resursi, utjecaj, volontiranje. Sociologija i prostor, 56 (2018) 211 (2): 137-159

Is Social Entrepreneurship Better for Workers? The Influence of Work Experience in Croatian Social Cooperatives on Perceived Well-Being

“…Considering the aspect of participatory governance, the former study concludes, among other things, that there is a complex dynamic between formal and informal types of governance, and that informal hierarchy is present in the decision-making process (Stubbs and Vidović, 2017). The latter study concludes that the motivation for working at a social enterprise is mostly altruistic, that human resources have a better chance of learning, and have developed flexibility through work (Baturina, 2018). 2 Based on the description of the importance of social entrepreneurship in the European context (section 2), in our research, we focus on the last two areas, which cover the issues of democratic management and job satisfaction, including employees' motivations.…”

“…Within the specifically Croatian context, there is no research closely connected to the topic of our paper. There are, nevertheless, two qualitative studies that help shape the context of our research: a case study of the decision-making processes in social enterprises in Croatia (Stubbs and Vidović, 2017), and a study of the third sector's impact on its human resources (Baturina, 2018). Considering the aspect of participatory governance, the former study concludes, among other things, that there is a complex dynamic between formal and informal types of governance, and that informal hierarchy is present in the decision-making process (Stubbs and Vidović, 2017).…”