Z generációs pénzügyi nyomozók munkával kapcsolatos elvárásai

Abstract

A gazdasági-társadalmi-informatikai változások hatásának köszönhetően a fiatal munkavállalók már más elképzelésekkel rendelkeznek a munkahellyel, a munkatársakkal és a vezetőkkel kapcsolatban, mint elődeik. A munkaadók számára nagy kihívást jelent az úgy nevezett Z generáció kezelése, szervezetbe történő beillesztése. A tanulmányunkban a pénzügyi nyomozói hivatás vonzerejét és a fiatalok motiválását szolgáló eszközöket viszgáljuk. A Nemzeti Adó-és Vámhivatal (NAV) bűnügyi szakterületén jelenleg csak kevés Z generációhoz tartozó fiatal dolgozik, őket kerestük meg egy kérdőíves felméréssel. Kutatásunk igazolta, hogy a fiatalok többsége szívesen dolgozik a NAV-nál. Másrészt arra is választ kaptunk, hogy az anyagi jellegű motivációs lehetőségeken kívül más típusú ösztönzőkkel, például rendszeres vezetői visszacsatolással, a kiemelkedő teljesítmény elismerésével, vagy rugalmas munkaidő biztosításával is elő lehet segíteni a fiatal munkavállalók szervezet számára történő megtartását.

Mi lett fontos a pandémia alatt? Preferenciák, vásárlói szokások átértékelődése a koronavírus-járvány hatására a különböző generációk szemével

“…A Z generációra jellemző általános hedonizmus miatt hátrébb tolódik a gyermekvállalás, tovább maradnak gyerekek. Sok esetben az egyén, az önérdek előtérbe kerülése olyan nárcisztikus jellemzőket hoz felszínre, mely hatással lesz a munkához, de akár a társadalomhoz való hozzáállásukra is (Magasvári & Szilágyi, 2019). A generációk közelebbi vizsgálata lehetőséget ad a szokások pontosabb definiálására, annak megértésére, hogy a vásárlók várhatóan miért, mikor és hogyan fognak cselekedni.…”

„Kik is vagyunk valójában?” Az adó- és vámhatóság lehetőségei az emberi erőforrás-gazdálkodás fejlesztésében

“…A NAV előbbiekben vázolt lehetséges "munkáltatói értékajánlata" kapcsán fel kell tennünk azt a kérdést, hogy ez a kínálat mennyire vonzó a mai fiatal generációk tagjai számára. A késői Y és a korai Z generációhoz tartozó pénzügyőrök, illetve egykori pénzügyőrök körében végzett kutatások eredményei Magasvári & Szilágyi, 2019) segíthetnek bennünket, illetve a szervezetet abban, hogy megismerjük a pályaválasztó ifjúság munkahellyel kapcsolatos preferenciáit, kijelölhetik továbbá a hosszútávú megtartásukat eredményező szervezeti tényezőket, a brandépítés mérföldköveit. Ahogyan azt a tanulmányunk elején ismertetett vizsgálatok is mutatják, a pályaválasztásban nagyon fontos tényező a pénz.…”

Az y és z generáció munkahelyválasztásának szempontjai

“…A szervezet hírneve (3,53) és a vállalati kultúra (3,60) kevésbé fontos a mintában szereplő hallgatók számára, ahogyan az alapfizetés melletti egyéb juttatások vagy a teljesítményalapú bónuszok (3,81) is. A felmérésünk egyik érdekessége, hogy eredményeink ellentmondanak a fiatal generációval kapcsolatos korábbi megállapításoknak (Magasvári-Szilágyi, 2019), miszerint a munkájuk során előnyben részesítik a csapatban való munkavégzés (3,38) lehetőségét. Válaszadóink rangsorában a csapatban való munkavégzés az utolsó előtti helyen szerepel, így megelőzi azt az önálló munkavégzés (3,55).…”