You May Not Reap What You Sow: How Employees’ Moral Awareness Minimizes Ethical Leadership’s Positive Impact on Workplace Deviance

Gok, Kubilay; Sumanth, John J.; Bommer, William H.; Demirtaş, Özgür; Arslan, Aykut; Eberhard, Jared; Özdemir, Ali; Yiğit, Ahmet S.

doi:10.1007/s10551-017-3655-7

Cited by 54 publications

(44 citation statements)

References 103 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Second, the potential moderators of the relationship between ethical leadership and employee outcomes have “hardly been considered in research” (Kalshoven, Den Hartog, & De Hoogh, 2013a, p. 228). Moreover, scholars have been calling for research on the boundary conditions of ethical leadership (Gok et al, 2017). This study, therefore, contributes to the literature by proposing that work meaningfulness could act as a moderator of the ethical leadership–work engagement relationship.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Ethical Leadership, Work Meaningfulness, and Work Engagement in the Public Sector

Mostafa

El-Motalib

2018

Review of Public Personnel Administration

View full text Add to dashboard Cite

This study responds to recent calls for research on how and why ethical leadership is related to employee outcomes. Drawing on self-concept–based theory and substitutes-for-leadership theory, the study examines both the mediating and moderating role of work meaningfulness on the relationship between ethical leadership and work engagement. Using a sample of Egyptian public hospital nurses, the results of structural equation modeling (SEM) revealed that work meaningfulness partially mediated the relationship between ethical leadership and engagement. Furthermore, the results showed the positive relationship between ethical leadership and work engagement was stronger for employees who experienced lower rather than higher levels of meaningfulness. Thus, public sector organizations need to put emphasis on nurturing ethical leadership and stimulating employees’ sense of work meaningfulness. However, they need to be aware that, sometimes, they may not be able to get “double the benefits” when they invest in developing both.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Ethical Leadership, Work Meaningfulness, and Work Engagement in the Public Sector

Mostafa

El-Motalib

2018

Review of Public Personnel Administration

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Previous literature shows that when leaders treat their subordinates fairly and communicate the importance of ethics, consequently subordinates are less likely to engage in deviant behaviors (Bedi et al 2016). Moreover, Gok et al (2017) study show that ethical leadership is negatively related to employees' deviance. Thus prior studies show a negative association between ethical leadership and deviant workplace behaviors (Mayer et al 2012;Mo and Shi 2017;Van Gils et al 2015;Yasir and Rasli 2018).…”

Section: Ethical Leadership and Workplace Deviancementioning

confidence: 61%

Mediating role of employees’ trust in the relationship between ethical leadership and workplace deviance in the public sector hospitals of Khyber Pakhtunkhwa

Yasir

Khan

2020

Leadersh Educ Personal Interdiscip J

View full text Add to dashboard Cite

The increase in deviant workplace behavior within organizations is compelling scholars and practitioners to find an appropriate solution to control this dilemma. Therefore, this research attempts to investigate the association between ethical leadership and workplace deviance, with employees' trust as a mediator in the relationship between ethical leadership and workplace deviance in the public sector hospitals of Khyber Pakhtunkhwa (KPK), Pakistan. This research utilized survey strategy, with a quantitative method using a cross-sectional design, applied convenient sampling technique and usable questionnaires were 202 from the understudy sector. Furthermore, the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) was utilized to screen the data. SPSS was further used for computing preliminary data analysis, for instance, normality, reliability, standard deviation, mean, and frequencies for each construct. Furthermore, correlation and regression analyses were conducted. This study found (a) a negative and significant association between ethical leadership and workplace deviance, (b) a positive and significant relationship between ethical leadership and employees' trust (c) a negative and significant association between employees' trust and workplace deviance, and (d) that employees' trust mediates between the relationship of ethical leadership and workplace deviance. Therefore, this study highlights several theoretical and practical implications and provides further insight into how workplace deviance can be controlled specifically in the public sector hospitals of KPK. Lastly, limitations and suggestions for future researches are provided.

show abstract

“…Как след-Высокая степень корпоративной восприимчивости к экологической безопасности обсуждается в контексте конкурентной борьбы и необходимости опережения конкурентов [Martínez-del-Río, Céspedes-Lorente 2014; Tang, Tang 2016], а также в контексте отношений с кредиторами, которые могут потребовать соблюдения высоких стандартов охраны окружающей среды в обмен на предоставление своих услуг. В качестве высокой корпоративной восприимчивости к экологической безопасности выделяют активную позицию высшего руководства по вопросам охраны окружающей среды и связанную с этим осведомлённость работников компании об экологическом загрязнении как о моральной проблеме (moral awareness)[Alt, Díez-de-Castro, Lloréns- Montes 2015;Gok et al 2017].На особенности российского контекста обращали внимание и отечественные, и зарубежные авторы. Например, Т. А. Гермаш и А. Н. Евлаев утверждали, что российский контекст отличается от других спецификой политического взаимодействия государственной власти и бизнеса[Гермаш 2011; Евлаев 2014].…”

unclassified

Institutionalized Ignorance: Corporate Unresponsiveness to Environmental Safety in Russia

Villo¹

2018

Journal of Economic Sociology

View full text Add to dashboard Cite

лектронный журнал «Экономическая социология» издаётся с 2000 г. Учредителями являются Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (с 2007 г.) и Вадим Валерьевич Радаев (главный редактор). Цель журнала-утверждать международные стандарты экономико-социологических исследований в России, представлять современные работы российских и зарубежных авторов в области экономической социологии, информировать профессиональное сообщество о новых актуальных публикациях и исследовательских проектах, а также вовлекать в профессиональное сообщество молодых коллег. Журнал представляет собой специализированное академическое издание. В нём публикуются материалы, отражающие современное состояние экономической социологии и способствующие развитию данной области в её современном понимании. В числе приоритетных тем: теоретические направления экономической социологии, социологические исследования рынков и организаций, социально-экономические стратегии индивидов и домашних хозяйств, неформальная экономика. Также публикуются тексты из смежных дисциплин-неоинституциональной экономической теории, антропологии, экономической психологии и других областей, которые могут представлять интерес для экономсоциологов. Журнал публикует пять номеров в год: в январе, марте, мае, сентябре и ноябре. Доступ ко всем номерам журнала постоянный, свободный и бесплатный по адресу: http:// www.ecsoc.hse.ru. Каждый номер содержится в едином файле (10-12 п. л. в PDF). Журнал входит в список ВАК России, индексируется в Российском индексе научного цитирования (РИНЦ), Emerging Sources Citation Index (ESCI) из Web of Science Core Collection и Scopus. Требования к авторам изложены по адресу: http://ecsoc.hse.ru/author_requirements. html В журнале применяется двойное анонимное рецензирование статей. Все материалы проходят через полный цикл редакторской обработки и корректуры. Плата с авторов журнала не взимается. Ускоренные сроки публикации статей не предусмотрены.

show abstract

You May Not Reap What You Sow: How Employees’ Moral Awareness Minimizes Ethical Leadership’s Positive Impact on Workplace Deviance

Cited by 54 publications

References 103 publications

Ethical Leadership, Work Meaningfulness, and Work Engagement in the Public Sector

Ethical Leadership, Work Meaningfulness, and Work Engagement in the Public Sector

Mediating role of employees’ trust in the relationship between ethical leadership and workplace deviance in the public sector hospitals of Khyber Pakhtunkhwa

Institutionalized Ignorance: Corporate Unresponsiveness to Environmental Safety in Russia

Contact Info

Product

Resources

About