Wykorzystanie wyników oceny kontroli zarządczej przeprowadzonej metodą CAF i PRI do podejmowania decyzji zarządczych w JST

Abstract

Cel -Próba wykazania przydatności uzyskanych wyników oceny kontroli zarządczej za pomocą metody CAF i PRI do podejmowania racjonalnych decyzji zarządczych w jednostkach sektora finansów publicznych. Metodologia badań -Opracowanie artykułu poprzedziły studia literaturowe. Główną metodą stosowaną w artykule jest analiza źródeł oraz metoda dedukcji i indukcji. Wynik -Przeprowadzone studia literaturowe dowiodły, że metoda CAF oraz PRI dostarczają użytecznych i kompleksowych informacji na temat funkcjonowania badanej jednostki, wskazując na jej mocne i słabe strony oraz umożliwiając określenie i wdrożenie działań doskonalących ujawnionych w trakcie samooceny kontroli zarządczej. Oryginalność/wartość -Przedstawione w artykule informacje stanowią syntetyczny opis istoty i zakresu metody CAF i PRI oraz możliwości wykorzystania wyników oceny stanu kontroli zarządczej przeprowadzonej za pośrednictwem tych metod, do podejmowania przez kierownictwo racjonalnych decyzji zarządczych w podległych jednostkach.Słowa kluczowe: jednostki samorządu terytorialnego, kontrola zarządcza, metoda CAF (Wspólna Metoda Oceny), metoda PRI (metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego) WprowadzenieOd zarządzających jednostkami samorządu terytorialnego oczekuje się skutecznego realizowania powierzonych zadań przy minimalizacji kosztów działania. Kierownictwo jest zainteresowane różnego rodzaju instrumentami, umożliwiającymi ocenę funkcjonowania jednostki. Systemem sprzyjającym prawidłowemu funkcjonowaniu tych jednostek jest kontrola zarządcza, która została powołana reformą finansów publicznych (Ustawa z 27 sierpnia 2009). Skuteczne i efektywne wykorzystanie informacji uzyskanych w wyniku oceny funkcjonowania kontroli zarządczej powinno przyczynić się do określenia stopnia realizacji założonych celów i postawionych zadań, w tym wskazania przyczyn, skutków i innych istotnych informacji, które spowodowały brak ich osiągnięcia (Szewieczek, Tkocz-Wolny, 2016, s. 80). Ocena realizacji kontroli zarządczej może być dokonywana w różny sposób.