Women and men in senior management – Key recurring themes and questions

Abstract

Nowadays, questions on the low female participation in senior management are considered and analysed not only within the academic community, but are also discussed and debated by politicians and business representatives. The purpose of this article is to provide an overview of the key issues and possible approaches to the topic. In the first part, the author focuses on leadership styles: contemporary issues, theoretical considerations and empirical research results. Based on the findings that support the comparative advantages of diverse leadership teams, the author deals with the recommendations on the optimal gender composition of senior management teams. As empirical data are not in line with the recommendations, the author draws attention to the challenges related to talent recognition in the case of potential women leaders and the unequal opportunities in manager selection, such as important factors of low female representation in senior management. Academic articles on terminology, alternative values, special contributions, meritocracy and the social and cultural aspects of unequal opportunities are covered in order to highlight the main factors of the topics discussed.

Entre a perceção e a realidade: Glass ceiling na elite administrativa em Portugal

“…A prevalente dificuldade de as mulheres no setor público acederem a cargos de direção (GUY; NEWMAN, 2004;MOLDOVAN, 2013;NAFF, 1994) ressalta na significativa menor presença de mulheres nas short-lists dos concursos analisados neste estudo, existindo, assim, menos mulheres que são propostas ao elemento do governo que decide a nomeação. Essa fraca representação feminina pode ser explicada pela hegemonia masculina do setor público decorrente de normas e práticas informais institucionalizadas (DEHART-DAVIS; MARLOWE; PANDEY, 2006;GUY;NEWMAN, 2004;MADDOCK, 2009;MASTRACCI;BOWMAN, 2015;STIVERS, 2002) que condicionam o acesso das mulheres a cargos superiores à superação de maiores provas, em termos culturais (DUNAVÖLGYI, 2016;KOSSEK;SU;WU, 2017;MADDOCK, 2009;MILLER, 2006).…”

“…Um dos aspetos que caracteriza as organizações públicas é a relação entre os sistemas político e administrativo (Tom CHRISTENSEN;Per LAEGREID;Kjell RØVIK, 2007;Jørgen CHRISTENSEN;Robert KLEMMENSEN;Niels OPSTRUP, 2014;Robert B. DENHARDT;Janet V. DENHARDT, 2009), que marca a cultura destas organizações e influencia a possibilidade de as mulheres acederem a cargos de direção. Com efeito, a exclusão das mulheres de redes de contactos tipicamente masculinas diminui o seu capital social e constitui uma desvantagem importante quando se trata de ocupar cargos de direção superior (CARLI, 2007;DUNAVÖLGYI, 2016;CARLI, 2007;DUNAVÖLGYI, 2016;MILLER, 2006). A esse respeito, Macarie (2006) realça que a desigualdade das mulheres no acesso a cargos de topo se explica pela nomeação política e pela seleção depender de filiação partidária.…”

“…A dificuldade no acesso a cargos de direção superior, ou segregação vertical (glass ceiling), constitui apenas uma dessas formas. A tendência das mulheres trabalharem em certas áreas -segregação horizontal (glass wall)sendo áreas predominantemente femininas a saúde, a segurança social, ou trabalharem em agências públicas de natureza distributiva, redistributiva ou reguladora (MASTRACCI; BOWMAN, 2015;José MEDINA, 2015;Beth RAUHAUS, 2014;Sabina SIEBERT, 2009) -pode limitar o acesso das mulheres a cargos de gestão, afastando-as da direção de áreas estratégicas (Mária DUNAVÖLGYI, 2016). Noutras metáforas, as mulheres assumem cargos de gestão precários (glass cliff), de organizações em risco (S. Alexander HASLAM; Michelle RYAN, 2008;Felicia MACARIE, 2012;SABHARWAL, 2015;Amy SMITH, 2015), ou quando trabalham em ambientes dominados por homens, sendo mais difícil a sua promoção (glass elevator) (MACARIE, 2012).…”

The analysis of the relationship between board characteristics and firm financial performance in the Central Eastern European region

“…Dunavölgyi (2016) provides an overview bout the literature on women and men in senior management. Dunavölgyi (2016) cites Alvesson and Billing (1997), who developed a framework to analyze the relationship between women and management. The four dimensions are ethical/political considerations, emphasis on gender similarities, emphasis on gender differences, and emphasis on organizational efficiency.…”

“…The four approaches are equal opportunities, alternative values, meritocracy, and special contribution. Dunavölgyi (2016) presents basic concepts, definitions following papers. Definitions were defined for the concepts of sex (Broadbridge -Hearn, 2008), gender (Unger, 1979;Calás -Smircich, 1996;Archer -Lloyd, 2002;Powell -Graves, 2003;Lippa, 2005), gender stereotypes (Gherardi, 1994;Kite et al, 2008) and gender roles (Eagly et al, 2000;Wood -Eagly, 2010).…”