Who is responsible for quality of acute medical care?

Η Μεταρρύθμιση Στη Δημόσια Διοίκηση Μέσα Από Διαδικασίες Εφαρμογής Στρατηγικής Διοίκησης Με Εστίαση Στη Μελέτη Της Οργανωσιακής Προσαρμογής Στις Απαιτήσεις Του Μετταβαλλόμενου Περιβάλλοντος Της Εκτίμησης Και Του Ελέγχου Του Αποτελέσματος Της Οργανωσιακής Δράσης

“…Ο σχηματισμός των ομάδων σε νοσοκομεία δεν είναι εύκολος (Opie 1998, Wicks 1999, Spooner 2001 (Duckett et al 1981, Frith-cozens 1999, Doyal et al 2000, Moss 2002 (Todd 1991, Delamothe 1993, Freidson 1994, Lee et al 1995, Saks 1995, Degeling et al 1998, Dunning et al 1998, Lumby 1998, McQuillann et al 1998, Mercer et al 1998, Moss 1999, Youngs 1999). Η δεύτερη αλλαγή σχετίζεται με την ανάγκη δημιουργίας νέων εργασιακών πρακτικών, ενός νέου συστήματος περίθαλψης και νέων ρόλων στην περίθαλψη σύμφωνα πάντα με τους στόχους της μεταρρύθμισης (Reid 1995, Wilson & Goldschmidt 1995a, Davies 1996, Hornick et al 1997, Degeling et al 1998, Chantler 1999, Davies 2000, Davies et al 1999, Hindle 1999, Doyal & Cameron 2000, Hillman 2000, Hindle & Degeling 2000a (Bloor & Dawson 1994, Freidson 1994, Reid 1995, Taylor et al 1996, Degeling et al 1998, Lumby 1998, Hackett et al 1999, Degeling et al 2000 (Star, 1992…”