Whistleblowing (Erdemli̇ Raporlama) Ve Mantar Yöneti̇m Arasindaki̇ İli̇şki̇

Abstract

Management forms are always determined as a topic of research for organizations. The concept of mushroom management that has been on the agenda in recent years, is a management style that researchers are interested in. Mushroom management is a management style in which most of the information is not shared with employees. In contrary; the concept of whistleblowing is the transmission of useful information which is perceived positively in terms of organization to the administration by the employees, The study was considered as important in terms of revealing how whistleblowing behavior changes in organizations which has different management styles. The aim of the research is to reveal whether mushroom management has an effect on whistleblowing and its sub-dimensions. The study was conducted on 470 private sector employees. The data collected with the survey technique were subjected to the necessary statistical analysis. As a result of the research, it has been determined that mushroom management has no effect on whistleblowing behavior. As a result of the research, additionally it was determined that mushroom management positively and significantly affected external whistleblowing which is one of the sub-dimensions of whistleblowing, but it is also determined that the mushroom management affected internal whistleblowing negatively and significantly and affected indifference negatively and significantl. In the light of these results, it has been tried to contribute to the relevant literature.

Dijital Liderlik Araştırmaları Üzerine Bibliyometrik Bir Analiz

“…Dolayısıyla İngiltere ve Amerika'da 2000 katılımcıyla yapılan araştırmada, çalışanların %90'ı bilgisiz kalmaktansa şirket performansının kötü olmasını tercih ettikleri sonucuna ulaşılmıştır (Geckoboard ve Censuswide, 2015: 14). Dolayısıyla mantar yönetim anlayışında, çalışanların dışsal whistleblowing düzeylerini arttırdığı, içsel whistleblowing düzeylerini ise düşürdüğü sonucuna ulaşılmaktadır (Çetinkaya ve Altıntaş, 2021).…”

Katılımcı Liderlik ile Bireysel İnovasyon Potansiyeli Arasındaki İlişkinin İncelenmesi

“…Dolayısıyla İngiltere ve Amerika'da 2000 katılımcıyla yapılan araştırmada, çalışanların %90'ı bilgisiz kalmaktansa şirket performansının kötü olmasını tercih ettikleri sonucuna ulaşılmıştır (Geckoboard ve Censuswide, 2015: 14). Dolayısıyla mantar yönetim anlayışında, çalışanların dışsal whistleblowing düzeylerini arttırdığı, içsel whistleblowing düzeylerini ise düşürdüğü sonucuna ulaşılmaktadır (Çetinkaya ve Altıntaş, 2021).…”

Mantar Yöneti̇m Tarzi Ve Örgütsel Sessi̇zli̇k İli̇şki̇si̇: Eği̇ti̇m Sektörü Üzeri̇ne Bi̇r Araştirma

“…Literatürde mantar yönetim tarzının ele alındığı çalışmalar oldukça sınırlı olup, yapılmış olan çalışmalarda (Herman, 1997;Mar, 2011;Geckoboard ve Censuswıde;Kılıç, 2015;Kılıç ve Olgun, 2017;Tekin ve Birincioğlu, 2018;Kahya ve Ceylan, 2019;Kalfaoğlu, 2020: 357;Külekci vd., 2020;Osmanoğlu ve Üzüm, 2020;Çetin, 2021;Çetinkaya ve Altıntaş, 2021;Öztürk ve Aras, 2021;Mumcu ve Aras, 2021;Dinç ve Avanoğlu, 2021;Akduru ve Arslantaş, 2021;Bozkır ve Fidan, 2021;Kılıç, 2021;Bozkır ve Şakar, 2022) doğal mantarların yetiştirilme sürecinden esinlenilerek kavramın literatürdeki adını aldığı belirtilmektedir. Mantar yönetim tarzı, çalışanların örgütsel süreç, politikalar ve riskler dâhil edilmeden yöneticiler tarafından sahiplenilebileceği varsayımına dayanan, çalışanların adeta karanlıkta tutularak onlardan verim sağlanmasının amaçlandığı bir yönetim tarzı olarak ortaya çıkmıştır (Moore ve Sonsino 2007: 49).…”