Which Information Help agile Teams the Most? An Experience Report on the Problems and Needs

Kortum, Fabian; Klünder, Jil; Karras, Oliver; Brunotte, Wasja; Schneider, Kurt

doi:10.1109/seaa51224.2020.00058

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“…Capacidad del equipo para de manera autónoma gestionar un plan de mejora continua [37], [60] a través de espacios de retroalimentación permanentes [37], [61] con el fin de incrementar su rendimiento [61].…”

Section: Mejorando El Procesounclassified

“…-Nivel de madurez del proceso que desarrollan los integrantes de un equipo [37], [60], [61]. (8) 𝑁𝑀𝑃 = 𝐴𝑀𝑅 𝐴𝑀𝑃 * 100 (8) Donde: NMP = Nivel de madurez del proceso AMR = Actividades de mejora realizadas en una iteración AMP = Actividades de mejora planeadas para una iteración…”

Section: Mejorando El Procesounclassified

“…Capacidad de un equipo para aprender de los errores y/o problemas presentados en una iteración a través de espacios de retroalimentación y comunicación permanente [61].…”

Section: Aprendiendo De Los Fracasosunclassified

“…-Grado de aprendizaje de un equipo de desarrollo de software frente a los errores (falta de comunicación, falta de pensamiento de calidad, falta de habilidades, percepciones erróneas y retención de información) presentados en una iteración [61]. ( 10)…”

Section: Aprendiendo De Los Fracasosunclassified

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Métricas para la evaluación de factores de productividad de equipo en desarrollo ágil de software: un mapeo sistemático de literatura

Guerrero-Calvache,

Hernández

2024

TecnoL.

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La productividad de los equipos ágiles representa un aspecto crucial para las empresas de desarrollo de software, ya que influye directamente en su desempeño y eficiencia, aspectos fundamentales para la búsqueda constante de mejoras. Diferentes estudios demuestran que la productividad de equipo en el desarrollo ágil de software (ASD por sus siglas en inglés) es un concepto abstracto, su significado aún sigue siendo objeto de estudio y se encuentra en construcción. Por otra parte, su medición se orienta hacia el establecimiento de diferentes factores de diversos tipos que generan una incidencia dentro del equipo, la organización e inclusive el mercado. El objetivo de este estudio consistió en identificar las métricas utilizadas para evaluar once factores clasificados en las categorías de significado, impacto y flexibilidad vinculados a la productividad de equipos en el ámbito del ASD. Este análisis se realizó mediante un mapeo sistemático de la literatura (MSL) dirigido según el protocolo de Petersen. Como resultado, se identificaron 37 investigaciones primarias en las bases de datos bibliográficas de IEEE Xplore DL y Scopus. Entre los hallazgos de esta investigación se incluye la definición de los factores elegidos, la determinación de métricas de productividad para cada uno de ellos y un intento de formalización matemática para algunas de estas métricas. Además, se notó que el 91.8 % de los estudios hacen referencia a factores de productividad asociados a la categoría de significado e impacto, mientras que son escasos los estudios que detallan factores vinculados a la categoría de flexibilidad.

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“…Capacidad de un equipo para aprender de los errores y/o problemas presentados en una iteración a través de espacios de retroalimentación y comunicación permanente [61].…”

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