Since the beginning of the federal Race To The Top grant competition, Value-Added Measurement (VAM) has captured the attention of the American public through high-profile media representations of the tool and the controversy that surrounds it. In this paper, we build upon investigations of constructions of VAM in the media and present a discourse analysis of the policymaking process within the meetings of Tennessee's Teacher Evaluation Advisory Committee (TEAC), a 15-member panel appointed by the Tennessee governor to develop a new teacher evaluation policy under Race to the Top. The data included audio recordings of public meetings from March, 2010 through the end of the committee's work in April, 2011. As we analyzed the talk of the TEAC, we oriented to the particular version of VAM worked up within these conversations in relation to a descriptive metaphor in which VAM is compared to a "sentinel of trust." We present examples to illustrate three patterns in the construction of VAM as the sentinel of trust within teacher evaluation: (1) VAM alone defines effectiveness; (2) VAM is the only objective option; and Education Policy Analysis Archives Vol. 21 No. 9 SPECIAL ISSUE 2 (3) concerns about VAM are minimized. We discuss the implications of this way of thinking and talking about VAM and contrast it with other possibilities, including those constructed by teachers, researchers, and the media. Keywords: value-added measurement; teacher evaluation; discourse analysis; policy making.Centinelas guardando el Santo Grial: Medida sobre el valor añadido y la Búsqueda para reformar la educación Resumen: Desde el principio de el programa federal Carrera a la Cumbre (Race to the Top) los modelos de valor añadido (MVA) han capturado la atención del público americano a través de presentaciones sobre el instrumento y los debates que lo rodean en medios de comunicación prominentes. En este trabajo, nos basamos en investigaciones sobre la generación de MVAs en los medios y presentamos un análisis de discurso del proceso de generación de políticas dentro de las reuniones del Comité asesor de Evaluación de Profesores de Tennessee (TEAC), un panel compuesto por 15 miembros designados por el gobernador de Tennessee para desarrollar una nueva política de evaluación docente bajo el programa Carrera a la Cumbre. Los datos incluyeron grabaciones de audio de reuniones públicas desde marzo de 2010 hasta finales del trabajo del comité en abril de 2011. Cuando analizamos los discursos del TEAC, nos orientamos a la versión particular de MVAs desarrollado dentro de estas conversaciones con relación a una metáfora descriptiva en la cual MVAs es comparado con un "centinela de confianza." Presentamos ejemplos para ilustrar tres modelos en la construcción de MVAs como centinela de confianza dentro de la evaluación docente: (1) MVA solo define la eficacia; (2) MVA es la única opción objetiva; y (3) las preocupaciones por MVA son minimizadas. Discutimos las implicaciones de esta forma de pensar y hablar de MVA y la contrastamos con otra...