“…Esto estaría vinculado a la definición del propio método LEADER, es decir, al enfoque abajo-arriba y cros-sectorial, y al interés por fomentar la cooperación y los partenariados público-privados. Todo ello, en mayor o menos medida, sería la base para la generación de nuevas relaciones sociales en el territorio (Pollerman et al, 2013;Secco et al, 2017;Chen et al, 2022). No obstante, otros estudios señalan algunas limitaciones en el papel de los Grupos de Acción Local en la innovación social (Vercher, 2022c), las cuales podrían estar relacionadas con la evolución del propio programa y el exceso de burocratización, la aversión al riesgo, dinámicas clientelares o la falta de reconocimiento desde algunas instituciones regionales Dax et al, 2016;Navarro et al, 2016).…”