What drives the effectiveness of industrial clusters? Exploring the impact of contextual, structural and functioning determinants

Mueller, Elisabeth; Jungwirth, Carola

doi:10.1080/08985626.2016.1186748

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“…Lai et al reported that the knowledge management capability of firms could significantly improve their innovation performance [17]. Müeller and Jungwirth stated that the contextual, structural, and function determinants all played roles in the performance of specific clusters [18].…”

Section: Industrial Cluster and Innovationmentioning

confidence: 99%

How Can a Firm Innovate When Embedded in a Cluster?—Evidence from the Automobile Industrial Cluster in China

Han

2019

Sustainability

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In the era of the knowledge economy, knowledge management is increasingly important. Knowledge management ability is one of the core factors influencing enterprise competitiveness, affecting innovation performance and sustainable development. To test the impact mechanism of the knowledge management of enterprises on innovation performance, a multilevel structural equation model was established using data from the automobile industry in China, with “knowledge management” (KM) as the independent variable, the three dimensions of absorptive capacity as the mediating variables, and “innovation performance” (IP) as the dependent variable at the firm level. At the cluster level, the innovation milieu of the cluster was introduced into the model. The results show that the three dimensions of absorptive capacity all significantly mediate the relationship between knowledge management and innovation performance. The innovation milieu of the cluster had a direct cross-level effect on the innovation performance of enterprises and a positive cross-level moderated effect on the relationship between explorative learning and innovation performance. These results support the promotion of enterprise innovation ability and the creation of an innovation milieu in the automobile industry in China.

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Section: Industrial Cluster and Innovationmentioning

confidence: 99%

How Can a Firm Innovate When Embedded in a Cluster?—Evidence from the Automobile Industrial Cluster in China

Han

2019

Sustainability

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“…Schrammel [50,51] discusses institutional voids in transition economies as a motivating factor for clusters to adapt their activities. Müller and Jungwirth [52,53] include contextual factors, such as planning security, in their analysis on cluster performance and can demonstrate their influence on goal attainment. Lehmann and Benner [54] discuss the influence of institutional factors on the design of cluster policy and Lehmann and Jungwirth [55] highlight differences in cluster activities between transition and non-transition economies.…”

Section: Institutional Environmentmentioning

confidence: 99%

Cluster Activities in Different Institutional Environments. Case Studies of ICT-Clusters from Austria, Germany, Ukraine and Serbia

Konstantynova

Lehmann

2017

Administrative Sciences

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Abstract:In recent decades, numerous cluster associations with public and/or private support have been established to facilitate clusters. These cluster associations have launched a number of activities and services aiming to increase the competitiveness, innovation, and productivity of their members and beyond. At the same time, it appears that many of these associations apply similar activity bundles to reach their objectives. However, the institutional context differs between clusters and their countries. This paper questions how these activity bundles are influenced by different sets of institutional conditions and proposes a framework for the explorative analysis of cluster activity bundles in specific institutional environments. Moreover, using the framework, a detailed review of cluster associations and their activities in different information and communication technologies (ICT) clusters is presented, the development of which is central to regional advanced industrial transformation in the context of regional smart specialization and the Industrial Renaissance.

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“…Ao se considerar perspectivas até certo ponto negligenciadas na literatura como a percepção da criação de valor ao nível da whole network e os aspectos gerenciais da governança em detrimento dos aspectos estruturais, estende-se a literatura neste tópico a um novo patamar de observação. Além disso, há uma reconhecida necessidade de pesquisas utilizando métodos quantitativos para oferecer resultados testáveis e mais generalizáveis sobre este tópico (Mueller & Jungwirth, 2016;Muller-Seitz, 2012), chamada a que esta tese também atende.…”

Section: Justificativa E Contribuiçãounclassified

“…Ainda que a literatura reconheça que sem estratégias de gerenciamento seja difícil, ou mesmo impossível, que as redes alcancem resultados satisfatórios (Klijn et al, 2010) (Mesquita, 2007;Saz-Carranza et al, 2016) dimensões características da qualidade das relações (Milward & Provan, 2006 Bocquet et al, 2016;Dagnino et al, 2016;Heidenreich et al, 2016;Ingstrup & Damgaard, 2013;Lemaire & Provan, 2018;Mueller & Jungwirth, 2016;Wincent et al, 2013;Ysa et al, 2014) e na distribuição de tarefas e responsabilidades entre os membros da rede (Planko et al, 2017). Nesse sentido, a troca e combinação de recursos é viabilizada pelo exercício das funções de gerenciamento da rede (Gagne et al, 2010;Jarvensivu & Moller, 2009;Saz-Carranza & Ospina, 2011;Sydow & Windeler, 1994;Weber & Khademian, 2008).…”

Section: Verificação Das Hipóteses De Pesquisaunclassified

“…Poucos estudiosos têm entendido como as redes organizacionais como um todo podem ser ativamente gerenciadas para atingir objetivos individuais e coletivos (Hoffmann, 2007;Provan & Kenis, 2008 Em resposta a carência de pesquisas que apliquem a noção de gerenciamento de redes (Klijn et al, 2010;Maccio & Cristofoli, 2017), sobretudo utilizando métodos quantitativos que possam oferecer resultados testáveis e mais generalizáveis sobre este tópico (Mueller & Jungwirth, 2016;Muller-Seitz, 2012), as demais contribuições desta tese envolvem a análise empírica e estatística dos construtos relacionados ao processo de criação de valor em RER e suas inter-relações.…”

Section: Considerações Finaisunclassified

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A influência do gerenciamento da rede na criação de valor em redes estratégicas regionais

Azevedo¹

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AgradecimentosAgradeço a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades que colocou no meu caminho, dentre estas, talvez a mais importante até agora, estar aqui concluindo este doutorado.Agradeço á minha família, em especial aos meus pais Nilson e Clarete e á minha irmã Cissa, pelo amor e suporte incondicional que sempre me forneceram, me incentivando na busca pelos meus objetivos.Ao Professor João Maurício, meu orientador, pelos ensinamentos, pelo apoio e amizade constituída ao longo destes quatro anos. Obrigada por ter me apontado os caminhos e ajudado a desbravá-los, me desafiando e incentivando a sempre buscar novas conquistas, as quais sempre celebrou comigo. À Professora Cristina Boari, por ter me recebido na University of Bologna para a realização do doutorado sanduíche. Como foram valiosas as suas contribuições e a acolhida que me ofereceu. Sua generosidade e lucidez acadêmica são inspiradoras. Aos professores do PPGA que contribuíram para a minha formação. Em especial aos professores José Afonso Mazzon e Felipe Mendes Borini, por sempre me abrirem as portas diante das minhas infinitas dúvidas. À FEA-USP pela excelência no ensino e pesquisa. À Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, em especial à Juliana Arnautt Santana, sem a qual esta pesquisa não teria acontecido. Obrigada por ter sido uma verdadeira ponte para contatos importantes e por ter estendido minha visão sobre redes regionais. A todas as empresas das Redes de TIC de São José dos Campos, Marília e São José do Rio Preto que colaboraram com a pesquisa, e em especial aos coordenadores destas redes, Marcelo Nunes, Elvis Fusco e Jean Daher, por possibilitarem o acesso a estas empresas, bem como a solicitude em fornecer outras informações. Agradeço a Cordenação de Aperfeiçoamento de Nível Superior (CAPES), pelo apoio financeiro para a realização do meu doutorado. À toda família Stampini, em especial ao Emílio e a Goreti, por todo amor com o qual me acolheram no lar de vocês. Ao meu anjo da guarda Rafael Morais Pereira por ser a personificação da minha paz, por me iluminar com sua lucidez e por ser a pessoa mais inteligente e generosa que eu já conheci. Não sei se teria conseguido sem você. Aos demais amigos que a pós-graduação me trouxe de presente, constituindo uma grande e diversificada família. Obrigada por todos os momentos compartilhados e por terem tornado essa caminhada mais leve e infinitamente mais alegre. Seguirei o critério alfabético para não me comprometer (risos), afinal todos vocês têm um lugar especial no meu coração: Bá Galelli, Agradeço também aos servidores e colaboradores da Secretaria de Pós-graduação em Administração, Secretaria Geral e Biblioteca FEA USP, em especial as queridas Cíntia e Daniela. E por fim, aos familiares, colegas, professores e amigos que não foram aqui citados, mas que contribuíram de alguma forma com este estudo e me incentivaram ao longo destes quatro anos.Few scholars have understood how networks as a whole can be actively managed to achieve individual and collective goals and create value. In t...

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What drives the effectiveness of industrial clusters? Exploring the impact of contextual, structural and functioning determinants

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How Can a Firm Innovate When Embedded in a Cluster?—Evidence from the Automobile Industrial Cluster in China

How Can a Firm Innovate When Embedded in a Cluster?—Evidence from the Automobile Industrial Cluster in China

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A influência do gerenciamento da rede na criação de valor em redes estratégicas regionais

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