Wandel von Mangementfunktionen im Kontext der Digitalisierung

Franken, Rolf; Franken, Swetlana

doi:10.5771/9783845283340-98

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“…Gebauer et al, 2020), both of which lead to extensive change in the management of processes and people (e.g. Franken and Franken, 2018;Neuburger and Fiedler, 2020), in order to generate competitive advantages. All in all, the related changes at the company level can be far-reaching and are likely to affect workload, work content, working time regimes or places (e.g.…”

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confidence: 99%

Works councils and the digitalisation of manufacturing: Opportunity or threat for their power position?

Rego

2021

Economic and Industrial Democracy

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In the course of the so-called ‘digital transformation’, the digitalisation of manufacturing is on the agenda in many companies. Are works councils, as an important form of workplace representation of employees’ interests, prepared to bring employees’ interests into company digitalisation processes, and does this affect their own position of power? To answer these questions, four in-depth qualitative case studies of works councils from German industrial companies are conducted. The results show that works councils can rely on important resources in the bargaining of digitalisation processes. Through the combination of resource use with other factors, such as the perception of digitalisation and the (un)willingness of management to involve works councils, three different constellations can be identified under which dealing with digitalisation represents an opportunity or a threat for works councils.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Works councils and the digitalisation of manufacturing: Opportunity or threat for their power position?

Rego

2021

Economic and Industrial Democracy

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Von der charismatischen Herrschaft zum ‚digital leader‘: Führung im Wandel?

Elias

Valarini

2021

Arbeit

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Zusammenfassung Im Zuge der digitalen Transformation wird eine grundlegende Veränderung der Organisationsstrukturen von Unternehmen postuliert, die eine schnelle Anpassung an sich wandelnde Umweltanforderungen gewährleisten soll. Im Managementdiskurs werden in diesem Zusammenhang unter dem Label „digital leadership“ oder „agile Führung“ neue Führungskonzepte lanciert. Wir fragen in unserem Beitrag, ob es aktuell tatsächlich zu einer umfassenden Reorganisation der Führungsbeziehung kommt. Auf Basis von 36 Interviews mit Führungskräften aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen haben wir eine wissenssoziologische Deutungsmusteranalyse durchgeführt und deren Ergebnisse einer kritischen Betrachtung unterzogen. Unsere Ergebnisse zeigen eher Kontinuitäten im Führungsverständnis der deutschen ManagerInnen auf als einen grundlegenden Bruch. Vielmehr verstärkt der Digitalisierungsprozess die Durchsetzung des partizipativen Führungsstils – eine Entwicklung, die empirische Studien bis in die frühen 1980er Jahre zurückverfolgt haben.

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Wandel von Mangementfunktionen im Kontext der Digitalisierung

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Works councils and the digitalisation of manufacturing: Opportunity or threat for their power position?

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