Vom Gender Trouble zur Gender-Kooperation

Coaching von Frauen - Coaching von Männern

“…Programme zur Erschließung weiblicher Ressourcen bleiben jedoch bislang ohne wirkliche Auswirkung auf die Geschlechterverhältnisse in Spitzen− positionen. Priddat (2004) führt dies auf die ¹Ambiguitätsaversion" der männli− chen Entscheider zurück. Sie wählen mangels Erfahrung mit weiblichen CEOs (Chief Executive Officer) eher Männer als Frauen, weil ¹keine prototypischen men− talen Modelle und damit keine Produkti− vitätszuschreibungen" zur Verfügung stehen (Priddat 2004, S. 176).…”