Voluntary Corporate Disclosure: Motivation and Consequences: The Case of Tunisian Listed Firms (La Divulgation Volontaire: Motivations et Conséquences: Cas des Entreprises Tunisiennes Cotées) (French)

Comportement du dirigeant et décision de divulgation volontaire d’informations : cas du marché tunisien

“…Fishbein et Ajzen (1975) avancent que plus l'individu perçoit que les autres pensent qu'il devrait s'engager dans un comportement particulier, plus il aura l'intention d'adopter ce comportement. Dans le contexte particulier du marché tunisien, la plupart des entreprises montrent une concentration de la propriété (Ghorbel et Triki, 2011;Trabelsi et al, 2005). Aussi, ceux qui détiennent des actions dans le capital de l'entreprise sont-ils dirigeants et/ou administrateurs et participent-ils activement à toutes prises des décisions stratégiques et/ou opérationnelles.…”

“…En effet, les recherches qui visent à expliquer la divulgation dans les entreprises tunisiennes aboutissent à des résultats inconséquents relativement aux facteurs étu-diés (Trabelsi et al, 2005;Baccouche et al, 2010;Loukil et Turki, 2008;Turki et Omri, 2008). Ghorbel et Triki (2011) avancent même que la théorie d'agence n'explique pas la divulgation volontaire de l'information dans le contexte tunisien.…”

Empirical Study on the Transparency of Security Risk Information in Chinese Listed Pharmaceutical Enterprises Based on the ANP-DS Method

“…Davis [12], Naser [13], Zhang [14], Hossain [15], and Darmadi and Sodikin [16] conducted a series of studies to expose the causes of outbreaks. Ghorbel and Triki [17] find that companies have a good relationship with stakeholders to prove that their behavior is legal. However, the industry is characterized by substantial investment, high risk, and long industrialization cycle [18].…”