Vo Management Solutions VO Management e-Services

Negretto, Ugo; Hodík, Jiří; Král, Luboš; Mulder, Wico; Ollus, Martin; Pondrelli, Lorenzo; Westphal, Ingo

doi:10.1007/978-0-387-79424-2_10

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“…The proposed architecture has been conceived to work under the on-demand approach, where [15] have developed a secure ICT infrastructure devoted to CNs where the access to it is totally made in the form of services, following the SOA (Service Oriented Architecture) paradigm. The current version of this infrastructure only covers the VE creation [27] and operation phases [9]. The DDSS-VE intends to act as a service for the VE evolution within a wider and comprehensive framework for VE management.…”

Section: Partner's Discussion Environmentmentioning

confidence: 99%

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Managing Decisions on Changes in the Virtual Enterprise Evolution

Drissen-Silva

Rabelo

2009

Leveraging Knowledge for Innovation in Collaborative Networks

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Abstract. VE evolution deals with problems that happen during the VE operation and that put on risk planned results. This requires the application of problem-solving mechanisms to guarantee the construction of a new but feasible VE plan. Grounded on Project Management and Decision Support Systems foundations, this paper proposes a distributed collaborative decision support system to manage the VE evolution. Its main rationale is that VE's members are autonomous and hence that all the affected partners should discuss about the necessary changes on the current VE's plan. In the proposed approach, this discussion is guided by a decision protocol, and the impact of decisions can be evaluated. Results of a first prototype implementation are presented and discussed, with a special focus on the part which regulates the argumentation, voting and comparison of possible solutions.

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Section: Partner's Discussion Environmentmentioning

confidence: 99%

“…Hodík and Stach [8] have developed a multi-agent-based decision support system to simulate the impact of decisions. Negretto et al [9] have created a distributed supervision system to monitor the VE plan. Noran [10] has developed a decision support framework to help managers in the partners' selection in the VO creation.…”

Section: Managing the Ve Evolutionmentioning

confidence: 99%

Managing Decisions on Changes in the Virtual Enterprise Evolution

Drissen-Silva

Rabelo

2009

Leveraging Knowledge for Innovation in Collaborative Networks

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“…Considerando os desafios existentes, Negretto et al (2008) apontam a coordenação adequada como chave para gerenciar a rede; corroborando com esse pensamento, para Ollus et al (2011) a grande quantidade de conhecimento obtido na área de gestão de projetos, pode ser utilizada e atuar como ponto de partida para pesquisar o ambiente da gestão dos projetos colaborativos, considerando suas características e possibilidades de interpretação.…”

Section: Justificativa Da Pesquisaunclassified

“…Deste modo, é esperado que o gerenciamento da rede envolva aspectos do gerenciamento de projetos, mas também questões relacionadas a confiança, transparência, comunicação, informalidade, ausência de uma figura central, uso de ferramentas, gestão de riscos, ação baseada em informações incompletas e gestão de capacidades e conhecimento adequados, pontos essenciais para que a rede atinja seus objetivos (JANSSON et al, 2008;NEGRETTO et al, 2008).…”

Section: Introductionunclassified

“…A inovação é visualizada como a força capaz de causar transformações nas estruturas sociais, institucionais e econômicas (SCHUMPETER 1942;FAGERBERG e SRHOLEC, 2008;FAGERBERG e VERSPAGEN, 2009;FARGENBERG, FOSAAS e SAPPRASERT, 2012) e é caracterizada por novas combinações de conhecimentos e recursos para o desenvolvimento de novos produtos, processos ou serviço (CHESBROUGH e TEECE, 2002;OCDE, 2005 (JANSSON et al, 2008;NEGRETTO et al, 2008;OLLUS et al, 2011;CHOUDHARY et al, 2013 Deste modo, visando obter a abrangência necessária, a revisão foi complementada com a literatura sobre redes colaborativas e gestão de projetos inovadores. questão da liderança também é apontada pelos autores como vinculada a uma competência, apresentada como orientação para negócios ou atitutide empreendedora.…”

Section: Introductionunclassified

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Gestão ágil de redes de inovação auto-organizadas

Silva¹

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DEDICATÓRIAAos meus pais, Luiz e Neuza, por terem me ensinado a ver a educação como o caminho para verdadeiras mudanças. AGRADECIMENTOSA Deus por ter me concedido vida, sabedoria e força para compreender e alcançar meus objetivos ao longo dessa caminhada.Aos meus pais, Neuza e Luiz, ao meu irmão Jefferson e ao meu companheiro Tales, pilares fundamentais na minha vida, por todo apoio, paciência e palavras de carinho nos momentos essenciais.Ao pesquisador e estimado orientador, Fábio Müller Guerrini, por todo apoio, incentivo, paciência, colaboração e também, por ter me motivado com seu amor pela educação, sua sabedoria e ética.Aos meus amigos, em especial Thiago, Lígia e Jhonatan, que de alguma forma participaram comigo dessa caminhada, pelo apoio e pelos necessários momentos de descontração.Aos meus familiariares e demais conhecidos pelos importantes momentos de alegria, palavras de incentivo e votos de sucesso.Ao Centro de Pesquisas, por ter permitido a realização da pesquisa de campo e à sua equipe, por toda dedicação em momentos de trabalho duro e por enfrentá-los com diversão. À Universidade de São Paulo e ao Departamento de Engenharia de Produção, nas figuras deseus professores e funcionários, por terem me auxiliado em todos os momentos e pelo empenho em manter ambientes de qualidade para o ensino.Aos professores da banca de qualificação e defesa, Edson Waldir Cazarini e Camila de Araújo, por terem aceito aos convites e pelas valiosas contibuições à pesquisa.Aos colegas do grupo de pesquisa e de disciplinas, em especial Thales, Silvia e Marcos, pelo apoio e pelos momentos de aprendizado e diversão.A todos os educadores que participaram da minha formação desde a infância, aqueles que verdadeiramente me fizeram compreender o sentido de aprender. A busca por vantagem competitiva é a realidade das empresas na atual economia global. A formação de redes de inovação representa uma forma colaborativa de desenvolver inovações e adquirir vantagem competitiva para atingir novos mercados. Nesses ambientes a gestão constitui-se em um desafio e diversas abordagens podem ser aplicadas na busca pelo sucesso.Esta pesquisa tem o objetivo de identificar e sistematizar como a abordagem de gestão ágil, fundamentada na flexibilidade e adaptabilidade, pode ser aplicada nesses ambientes. A metodologia de pesquisa compreende um estudo bibliográfico para embasamento teórico da temática proposta e uma pesquisa-ação para coletar dados em campo. A análise e discussão do cruzamento entre as evidências teóricas e os dados práticos visa propor uma modelagem de empresas para apoiar a aplicação da gestão ágil em ambientes de redes de inovação autoorganizadas. A modelagem desenvolvida foi guiada pela metodologia Enterprise Knowledge Development-Change Management Method (EKD-CMM) conforme a For EnterpriseModeling (4EM). O resultado da pesquisa identifica os benefícios e limitações observados na aplicação prática da mesma e contribui para ampliar a compreensão dos elementos envolvidos no processo de gestão de redes de inovação auto-organizadas...

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