Vingt ans de contrôle de gestion ou le passage d'une technique à une discipline

Abstract

Le contrôle de gestion est devenu une discipline académique et un domaine de recherche. Mais, dans le même temps, ses présupposés fondateurs ont donné lieu à critique. Des tentatives de rénovation se sont succédées dans la pratique, alors que la conception classique héritée de Fayol et confortée par la théorie économique néoclassique se trouvait confrontée à une approche inspirée par H. Simon, mettant en évidence le rôle du contrôle de gestion comme vecteur d’apprentissage et d’émergence des stratégies. Enfin, l’apparition des ERP tend à accélérer la prise de conscience de l’écart entre le processus de contrôle et le rôle qu’y joue le contrôleur, un rôle appelé à changer profondément.

La gestion des talents au sein du secteur bancaire marocain

“…C'est un verbe qui est issu du vieux français « parformer », qui au 13ème siècle signifiait « accomplir, exécuter ». En effet, la définition du concept de performance a suscité l'intérêt de plusieurs chercheurs, plus particulièrement depuis les années 80 (Bouquin, 1986 ;Bescos et al1993 ;Bourguignon, 1995 ;Lebas, 1995 ;Bessire, 1999) [8]. Selon Bourguignon (1999), la performance est définie comme « la réalisation des objectifs organisationnels, quelle que soit la nature et la variété de ces objectifs.…”

Vers une transversalisation des budgets : un essai d'observation et d'interprétation

“…L'approche des mécanismes de complémentarité entre les modes de contrôle formels et informels a ensuite été abordée (Thompson, 1967 ;Macintosh et Daft, 1987 ;Albernethy et Lillis, 1995 ;Guibert et Dupuy, 1997). Simons (1990Simons ( , 1995, Albernethy & Brownell (1999) Fonction de diagnostic Fonction « interactive » Macintosh (1994) Catalyseur de discussion Shields (1997) Rôle proactif facilitant l'implémentation de la stratégie Gervais (1998) Mission technique Mission psycho-sociologique : budgets systèmes d'animation interne Bouquin (2001) Coordination et communication Gestion prévisionnelle Délégation et motivation A coté de la fonction de « machine à réponse » des budgets, S. Burchell et al (1980) décrivent la fonction de « machine à apprendre ». De nombreuses recherches se penchent aujourd'hui sur ce mode de fonctionnement qualifié d'interactif (Albernethy et Brownell, 1999 ;Simons, 1987Simons, , 1990Simons, , 1995Sponem, 2004).…”

“…Simons (1987Simons ( , 1990Simons ( , 1995 , 1997, 1999). La plupart des critiques suggère alors de mettre en relation les systèmes budgétaires et les méthodes de comptabilité et de management par activités et par processus (Bunce et al, 1995 ;Brimson et Antos, 1999 ;Bouquin, 2001 ;Cooper & Slagmulder, 2000 ; 4 Ceci est notre traduction de « strategic uncertainties ». Budgeting, ou ABB.…”

Quotation for the Value Added Assessment during Product Development and Production Processes

“…Thirdly, the Value Added Unit method [10][11] has the same vision than ABC, but uses a single cost driver unit for all the steps. Its objective consists in determining the profitability of each sale.…”