Verslo rizikos valdymas ir jo tobulinimas

Abstract

Santrauka. Verslo rizikos valdymas įmonių veikloje yra labai svarbus procesas, suteikiantis pranašumą, siekiant dirbti efektyviau ir norint išlikti konkurencinėje kovoje, užtikrinantis palankius veiklos rezultatus. Tačiau Lietuvos įmonėse rizikos valdymas -vis dar didelė problema. Lietuvoje visuose ekonomikos sektoriuose susiduriama su daugeliu verslo rizikos rūšių, tačiau jos valdomos nepakankamai. Verslo rizikai valdyti straipsnyje siūloma praktiškai naudoti tikimybinius skirstinius, leidžiančius prognozuoti finansinius įmonės veiklos rezultatus, o verslo rizikos valdymui tobulinti siūlomas integruotas rizikos valdymo modelis, kuris atspindi šių dienų sparčiai besikeičiančią ekonomiką bei ekonomikos subjektų poreikį minimaliomis sąnaudomis užtikrinti neriboto skaičiaus rizikos rūšių valdymą.Reikšminiai žodžiai: verslo rizika, verslo rizikos valdymas, neapibrėžtumas, prognozavimas, tikimybinis skirstinys, rizikos valdymo modelis. Abstract. Business risk management is a very important process in any company. It helps to gain advantage over competitors and to work more effectively. Still, in Lithuanian companies risk management is quite a big problem. In Lithuania we face many different kinds of risk in all sectors of economy, but these risks are not suitably managed. In this article we propose to practically use probability distributions for the business risk management, allowing to forecast the future financial results of a company, and for the improvement of business risk management we present integrated risk management model, which reflects nowadays changing economy and the need to ensure the management of different risks at the minimal cost. BUSINESS RISK MANAGEMENT AND ITS IMPROVEMENTKeywords: business risk, business risk management, uncertainty, forecasting, probability distribution, risk management model. ĮvadasRinkos ekonomikos sąlygomis dirbančių įmonių veikla yra labai dinamiška, todėl neišvengiamai sietina su rizika. Kintant aplinkai, verslui būdingas neapibrėžtumas, prognozuojamų rezultatų neužtikrintumas, rizikingi sprendimai. Todėl, keičiantis rinkos sąlygoms bei intensyvėjant konkurencijai, išauga poreikis valdyti riziką. Menka rizikos valdymo patirtis dinamiškoje konkurencinėje rinkoje lemia nepakankamai pagrįstus sprendimus ir gali daryti neigiamą įtaką įmonių veiklos rezultatyvumui. Todėl rizikos valdymas Lietuvos verslininkams tampa ypač aktualus, siekiant ne tik išlikti, bet ir sėkmingai veikti dinamiškoje rinkoje.Lietuvoje rizikos įvertinimas, prognozavimas bei valdymas -kol kas per mažai dėmesio sulaukiantis ekonomi-

Risk Factor Management in Medical Tourism Organizations

“…Lithuanian researchers studied the risk in various aspects: patient safety, adverse event management, risk factor management and assessment (Kaleininkaitė and Trumpaitė, 2007 The problem of the research is how to effectively manage the risk factors of medical tourism.…”

“…Global Wellness Institute (GWI) (2018) iki 2022 m. medicinos turizmo industrijai prognozavo vidutinį ≈8 proc. metinį augimą, tačiau pasireiškus vienai iš didžiausių rizikųligos rizikai (šiuo atveju Covid- 19), nuo 2020 m. balandžio 6 d. 96 proc. visų pasaulio valstybių yra taikomi kelionių apribojimai: ≈ 43 proc.…”

Rizikos Veiksnių Aktualumas Lietuvos Žemės Ūkio Produktų Gamintojams

“…Ekonominėje aplinkoje išskiriama ir logistikos, infrastruktūros, didelių atstumų, komunikacijų ir energijos išteklių brangimo įtaka (Jaffe, 2008). Spartus technologijų kitimas ir gebėjimas prie jų prisitaikyti -taip pat rizikos veiksnys, nes atsilikimas nuo naujovių didina verslo praradimo tikimybę (Risk management (...), 2006; Keleininkaitė, 2007;Girdžiūtė, 2011).…”

The Issues of the Management of Receivables: Lithuanian Case

“…According to Kaleininkaitė and Trumpaitė (2007), lack of experience in debt risk management in dynamic competitive markets determines insufficiently reasoned decisions and negative effects on business.…”

“…The issue of receivables has become extremely topical for both domestic and global businesses that operate under conditions of economic crisis. With reference to Kaleininkaitė and Trumpaitė (2007), management of receivables is one of the most urgent issues for business companies all over the EU. In accordance with Aleknavičienė and Girdžiūtė (2009) and Lamminmaki and Leitch (2011), receivables compose a substantial share of assets in business balance sheets.…”