Veiksniai, Įgalinantys Veiksmingai Veikti Organizacijų Tinklą

Abstract

Klaipėdos universitetas (Lietuva)ANOTACIJA Straipsnyje pateikti veiksniai, įgalinantys organizacijų tinklą efektyviai veikti, jų sąveikos rezultatas yra pridėtinės vertės kūrimas. Nustatyta, kad tinklas gali būti įvardijamas kaip efektyvus, jei turimas bendras tikslas, sukurta politika, turimi įvairių rūšių ištekliai, kurių reikia veiklai vykdyti, koordinuota organizacinė valdymo struktūra, užtikrintas optimalus 3 valdymas ir nuolatinė komunikacija. Straipsnyje parodoma šių veiksnių svarba, užtikrinant organizacijų tinklo veiklos efektyvumą. Pateikta veiksnių, įgalinančių organizacijų tinklą efektyviai veikti, principinė schema. PAGRINDINIAI ŽODŽIAI: organizacijų tinklas, efektyvumas, veiksniai.JEL KLASIFIKACIJA: L14, M10. ĮvadasTinklas -pati svarbiausia šiuolaikinės verslo organizacijos forma. Atsižvelgiant į šiuolaikinio verslo tendencijas, teigtina, kad tarp didžiausių pasaulio bendrovių, kurios kuria tinklines valdymo struktūras, įsilieja į tarptautines grupes, tai ypač populiarus procesas. Esminis tinklaveikos kūrimo tikslas -ryšių, kuriais siekiama konkrečių tikslų ir dėl ko galimas ryšių konkrečiais tikslais nutraukimas, užmezgimas. Skiriami skirtingi šių procesų laipsniai ir formos, nes kiekviena situacija yra skirtinga ir vertintina atsižvelgiant į įvairius veiksnius, aplinką (Alexander, 2012;Duoba, 2009;Kalibataitė, 2009;Pryora, Singleton, Taneja, 2009;Zakarevičius, 2009; Suchotskis ir kt., 2007;Korsakienė, Tvaronavičius, Tvaronavičienė, 2006). Šiuolaikiniame globalizacijos proceso veikiamame pasaulyje tinklai įvardijami kaip efektyvaus turinio ir priemonių įtraukimas į organizacijas, jų tarpusavio ryšio stiprinimas. Vertinant efektyvių organizacijų tinklų veiklos perspektyvas pažymima, kad tai visa apimanti, dinamiška organizacinė forma, pagrįsta ekonominiu, socialiniu ir psichologiniu racionalumu (Ali ir kt

Solutions for Improving the Partnership Between Airport and Airline Companies

“…This is also the case in the aviation network, where other players (airlines, passengers) suffer from the inefficiency of the core node (for example, an airport). The effectiveness of the network grows in proportion to its focus on core competencies and relevance, ensuring the consistency of its members' goals (Ribačonka & Kasnauskė, 2014). Thus, network modelling becomes a multi-criteria decision-making problem involving a variety of and interrelated parameters (Kucuk Yilmaz et al, 2018).…”