Résumé : La gestion de la pandémie de grippe A (H1N1) de 2009 a été la première occasion de mettre en oeuvre le règlement sanitaire international révisé de 2005 de l'Organisation mondiale de la santé et de déployer les plans de réponse pandémique mis en place par les pays durant les années précédentes. Cette gouvernance de crise organisée sous le régime de la preparedness a suscité de vives critiques, portant essentiellement sur la disproportion entre le dispositif mis en oeuvre et la réalité d'un virus peu pathologique. L'importance des décalages entre le déroulé planifié de la réponse -à l'échelle globale comme dans les pays -et la réalité des obstacles rencontrés, a suscité de nombreux retours d'expérience qui amènent aujourd'hui les acteurs impliqués à faire évoluer les cadres de la planification pandémique. This crisis governance organized under the regime of preparedness raised vocal criticisms revolving mainly around the perceived disproportion between the size of the response apparatus and the reality of a virus that, after all, revealed to be mild. The numerous discrepancies between the planned sequences of the response -on a global as well as national scales -and the reality of the obstacles it faced gave the impetus for a variety of "lessonlearned" processes. These processes, in turn, are pushing toward a fast transformation of pandemic planning frameworks globally.
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