Validación de la escala de liderazgo en Pymes para la industria alimentaria

Abstract

<div class="page" title="Page 2"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><strong>Objetivo: </strong><span>determinar las propiedades psicométricas y discriminantes de la escala de liderazgo en micro, pequeñas y medianas empresas de la rama económica de panadería y tortilla, con la finalidad de contribuir en la identificación de los factores de disolución y permanencia de éstas en Hermosillo, Sonora. </span></p><p><strong>Método: </strong><span>a través de un diseño no experimental de tipo descriptivo correlacional y una muestra aleatoria estratificada de 180 participantes de la población de estudio, se efectuó un análisis factorial exploratorio con rotación Oblimín, análisis discriminante múltiple y prueba de hipótesis. </span></p><p><span><strong>Resultados:</strong> </span><span>se corroboró una estructura multidimensional para el constructo de liderazgo con fiabilidad y validez discriminante. El análisis mostró igualdad de las matrices de covarianzas entre grupos, con alta significancia y diferencias entre las poblaciones de tortillerías y panaderías. </span></p><p><strong>Limitaciones: </strong><span>los resultados evidencian validez y confiabilidad para la rama económica específica de la industria alimentaria. Sin embargo, estos pueden ser diferentes en otras poblaciones o sectores económicos. </span></p><p><strong>Principales hallazgos: </strong><span>contribuye en la aportación de una escala válida y confiable de liderazgo para Pymes y una tipología de estas poblaciones en la industria alimentaria.</span></p><p><span><br /></span></p></div></div></div>

Evaluación del liderazgo en las mypes de Acapulco en periodo post pandemia

“…En años recientes, se han desarrollado diferentes modelos que permiten evaluar el liderazgo como los que se concentran en el líder con un enfoque de rasgos, y otros se definen por los comportamientos y motivaciones dirigidos principalmente a la interacción (feedback) como enfoques de proceso (Northouse, 2020). Es importante destacar que, aun-Código JEL: I21 -Análisis de la educación que se ha incrementado la aplicación de estudios empíricos en el plano internacional dirigidos a examinar el liderazgo, en el contexto mexicano son mínimos y dispersos los desarrollados y orientados a la población de mypes (Martínez, Laborín & Salazar, 2020). En este contexto, es que se ha aplicado el modelo de evaluación para el liderazgo empresarial o modelo matricial diseñado por Mercader (citado en Romero et al, 2021), durante dos años seguidos con el fin de dar seguimiento al comportamiento que tuvieron los líderes de las mypes en Acapulco, en prepandemia y durante la pandemia.…”

valor predictivo de la permanencia en las Pymes dedicadas a la elaboración de productos de panadería y tortillas en el noroeste de México

“…Población y muestra seleccionada de la rama de actividad 3118 en Hermosillo, Sonora. Se utilizó la escala de liderazgo en Pymes de la industria alimentaria elaborada por Martínez et al (2020), la cual consta de 61 reactivos presentados en escala Likert de cuatro puntos, que van desde "totalmente en desacuerdo" a "totalmente de acuerdo". La escala posee propiedades psicométricas de validez y confiablidad adecuados a la población de referencia.…”