Abstract:A Inteligência Competitiva (IC) se destaca pela sua importância em épocas de incertezas, mudanças e competitividade constante, e pela sua forma estruturada e sistemática de lidar com as informações do ambiente interno e externo. Neste contexto, este estudo direciona-se às micro, pequenas e médias empresas (MPME) associadas à Associação Comercial, Industrial, de Serviços e Agropecuária de Itabira (ACITA) com o objetivo de analisar como buscam, analisam e utilizam as informações advindas do seu ambiente de negóc… Show more
A incerteza em relação a fatores externos e a necessidade de monitorar o ambiente interno são elementos que interferem no sucesso dos negócios das Startups. Nesse sentido, este artigo tem como objetivo identificar as práticas de Inteligência Competitiva na tomada de decisão das Startups de Belo Horizonte. A metodologia utilizada foi a qualitativa por meio de dez entrevistas semiestruturadas com os gestores de Startups nessas organizações. Os resultados da pesquisa apontam para a existência de práticas de Inteligência Competitiva nas Startups, sendo apontadas como técnicas mais utilizadas o planejamento por cenários, benchmarking e matriz SWOT, porém a quantidade de técnicas utilizadas está ligada ao tempo de existência da organização. As organizações mais maduras utilizam mais técnicas e adotam métodos próprios para auxiliar a tomada de decisão, já as instituições em fase inicial adotam o mínimo de técnicas, gerando potenciais prejuízos para a análise do negócio e tomada de decisão.
A incerteza em relação a fatores externos e a necessidade de monitorar o ambiente interno são elementos que interferem no sucesso dos negócios das Startups. Nesse sentido, este artigo tem como objetivo identificar as práticas de Inteligência Competitiva na tomada de decisão das Startups de Belo Horizonte. A metodologia utilizada foi a qualitativa por meio de dez entrevistas semiestruturadas com os gestores de Startups nessas organizações. Os resultados da pesquisa apontam para a existência de práticas de Inteligência Competitiva nas Startups, sendo apontadas como técnicas mais utilizadas o planejamento por cenários, benchmarking e matriz SWOT, porém a quantidade de técnicas utilizadas está ligada ao tempo de existência da organização. As organizações mais maduras utilizam mais técnicas e adotam métodos próprios para auxiliar a tomada de decisão, já as instituições em fase inicial adotam o mínimo de técnicas, gerando potenciais prejuízos para a análise do negócio e tomada de decisão.
Objetivo: O objetivo geral desta pesquisa é apresentar o processo de implementação da Inteligência Competitiva em uma pequena organização de serviços.
Metodologia/abordagem: Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa descritiva utilizando a estratégia de Pesquisa-Ação. Para cada etapa do framework da pesquisa ação foram utilizadas técnicas de coleta (entrevista semistruturadas, observação, evocação de palavras) e análise de dados (análise de conteúdo, análise temática, benchmarking) distintas.
Originalidade/Relevância: A relevância prática desta pesquisa reside na contribuição que traz ao apresentar detalhadamente o processo de implementação da IC na organização estudada, o que pode contibuir para nortear o uso do mesmo processo em outras pequenas organizações, ao mesmo tempo que as particularidades dessas organizações são consideradas.
Principais conclusões: Os principais achados evidenciam a possibilidade efetiva de uso do processo de IC em uma organização de serviços de pequeno porte, e ainda inferir sobre as principais diferenças diante seus concorrentes diretos, assim como, contestar os pontos de necessidades para manutenção da capacidade competitiva na empresa estudada.
Contribuições teóricas/metodológicas: Em termos teóricos, o estudo avança na lacuna da literatura ao trazer em termos aplicados o processo da IC. Além disso, este estudo também contribui ao discutir a IC como um processo que possibilita evolução na gestão organizacional, e ainda, promove o conhecimento de mercado, elaboração de estratégias e antecipação de tendências futuras, especialmente para pequenas organizações de serviços. Em termos metodológicos, o uso da Pesquisa-ação como estratégia no campo de estudo contribui para verificação da teoria-prática, cujo conteúdo pode servir como base de estudos futuros.
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