Usage des TIC et évolutions des pratiques socioprofessionnelles des cadres : quels repères pour le métier et quelles incidences sur la santé ?

Changements technologiques, TIC et santé psychologique au travail : une revue de la littérature

“…Doi: 10.1037/0022-3514.54.6.1020 Henri, 2006 ;Bobillier Chaumon, 2012 ;Ruzé, 2011) (i.e. GED, Intranet) ; -Flexibilité organisationnelle favorisant le travail individuel, l'émergence du travail en réseau et possibilités d'une communication permettant aux salariés de mieux connaître le contexte de leurs décisions et les politiques à appliquer (Assadi & Denis, 2005 ;Lalaude, Gautheron, Bertrand, Soual, & Bescond, 2008 ;Peaucelle, 2007 ;Valenduc & Vendramin, 2016;Reix, 2000) -Dégradation ou altération des conditions de travail intenables ou par un travail infaisable (Datchary & Licoppe, 2007) -Surcharge psychologique au travail (Datchary & Licoppe, 2007;Bobillier Chaumon, Cuvillier, Sarnin, & Vacherand-Revel, 2018) -Intensification du travail (Gollac & Volkoff, 2007 ;Green, 2004) & Henri, 2006 ;Karasek, 1979 ;Paridon & Hupke 2009 (i.e. Internet, Messagerie) -Problème de stress au travail (Coutanceau & Bennegadi, 2016 ;Hellemans, 2013) ; Télépressure ou Télépression (Barber & Santuzzi, 2014 ; ; -Les symptômes issus du «workaholisme (Derks & Bakker, 2014) -Le « cyberbulling » ou intimidation au travail (Rayner, 1997 ;Lewis & Orford, 2005)…”

Transição digital na construção civil: analisar a atividade de “levantamento de inconformidades” mediada por um aplicativo informático de uma diretora de obra

“…Sabendo que os dirigentes têm acesso às inconformidades, com o envio de e-mail automático, o uso da aplicação profissional expropria a diretora de obra, pois ela não é mais a única detentora das informações. Um tal processo é muito frequente com a inserção de tecnologias digitais no trabalho (Bobillier Chaumon, Cuvillier, Sarnin & Vacherand-Revel, 2018). O 'poder de agir' (Clot, 1999) da diretora de obra pode ser amputado se ela perde a autonomia na gestão das inconformidades.…”

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“…Figure 10). Cuvillier, Sarnin & Vacherand-Revel, 2018). O "poder de agir" (Clot, 1999) da diretora de obra pode ser amputado se ela perde a autonomia na gestão das inconformidades.…”

“…Por meio da visibilidade oferecida de uma parte da atividade da diretora de obra, a organização do trabalho torna-se pública. As pesquisas(Bobillier Chaumon, Cuvillier, Sarnin & Vacherand-Revel, 2018) identificaram que as atividades dos executivos são cada vez mais transparentes com os instrumentos tecnológicos, o que tem como corolário o aumento do controle sobre a sua atividade. Efetivamente, os dirigentes podem usar a aplicação profissional como um sistema panótico de controlo…”