Unveiling the core competencies of the successful project manager through the application of multiobjective

Moura, Ralf Luis de; Carneiro, Teresa Cristina Janes; Oliveira, Marcos Paulo Valadares de

doi:10.20397/2177-6652/2020.v20i3.1956

Cited by 2 publications

(2 citation statements)

References 25 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements (PMI, 2018). Project management helps meet public organizations' strategic planning, increasing the chances of the project's success (Moura, Carneiro & Oliveira, 2020).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…This study takes the view that the competencies of a professional are in three dimensions: knowledge, Skills, and Attitudes (Durand, 2006;Lundy & Morin, 2013;Moura, Carneiro & Oliveira, 2020), with the assumption that these competencies are essential to increase the project manager's performance and, consequently, the success of the projects.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Project manager competencies associated with the projects' success in the public sector.

Lemos Dias,

Silva Oliveira,

Janes Carneiro

et al. 2023

GeP

View full text Add to dashboard Cite

Although project management is widely used in the public sector, many projects still fail even when project management tools and practices are employed. Several studies show that a project's success depends partly on the project manager's competencies; however, there is little empirical research on this subject in the public sector. This study aims to analyze the significant characteristics linked with the competencies of the public sector project manager and outlines a profile of these professional competencies characteristics that can lead to the success of projects. Through empirical research conducted with 77 project managers from 32 public organizations in Brazil, this study examined the relationship between project managers' competencies and the likelihood that projects will succeed. Using factor analysis and logistic regression, we looked at factors like time, cost, quality, and scope to determine their relationship to the likelihood that projects will succeed. The findings highlight the importance of project management knowledge, communication abilities, attitudes relating to motivation, trust, and emotional intelligence, and most traits defining project managers in the public sector. The employee's length of service was the single factor that had a negative impact on the project's outcomes. This study contributes to the current knowledge of project managers' competencies in the public sector, showing the main characteristics a successful project manager needs to have and can help direct efforts in selecting a more suitable professional, contributing to the reduction of the turnover of the workforce and the consequent loss of knowledge of the organization.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Project manager competencies associated with the projects' success in the public sector.

Lemos Dias,

Silva Oliveira,

Janes Carneiro

et al. 2023

GeP

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Transferable Competencies or Transferability of Competencies?

Szafrański,

Borseková,

Jędrzejczyk

2023

View full text Add to dashboard Cite

Celem niniejszego artykułu jest zredukowanie problemu rozbudowanej i niejasnej typologii kompetencji. Jego przyjęcie wynika z zaobserwowanej różnorodności ujęć, podziałów i klasyfikacji kompetencji, które powodują niespójność w ich definiowaniu, badaniu i wykorzystaniu. Rozwiązanie przedstawiono na przykładzie kompetencji transferowalnych. Proponowana metodologia jest połączeniem podejścia jakościowego i ilościowego. Najpierw w wyniku przeglądu literaturowego zredukowano pojęcia kompetencji przekrojowej i kompetencji transferowalnej do jednego pojęcia kompetencji transferowalnej. Następnie zastosowano metodę porównania danych z badań empirycznych, które pozyskano z funkcjonującej platformy IT. Do zbadania korelacji między wymaganiami pracodawców a deklaracjami posiadania kompetencji przez potencjalnych kandydatów wykorzystano współczynnik korelacji Spearmana. Transferowalność jest cechą każdej kompetencji a nie wyróżnikiem jednej z kategorii kompetencji. Przy zadanych kryteriach tylko 18 spośród 1207 zbadanych kompetencji wykazuje wysoki poziom transferowalności. Są to nie tylko kompetencje powszechnie nazywane miękkimi lub społecznymi, ale także kompetencje techniczne. Zaobserwowano dużą korelację między zmiennością transferowalności kompetencji w rankingach opracowanych zarówno na podstawie ofert pracy i modeli kompetencyjnych. Uzyskane wyniki stanowią krok na drodze do opracowania przejrzystej typologii kompetencji. Zaproponowane podejście ułatwi w przedsiębiorstwach opracowanie specyfikacji wymagań stanowiskowych i projektowanie ścieżek kariery oraz konkurowanie na rynku kompetencji.

show abstract

Unveiling the core competencies of the successful project manager through the application of multiobjective

Cited by 2 publications

References 25 publications

Project manager competencies associated with the projects' success in the public sector.

Project manager competencies associated with the projects' success in the public sector.

Transferable Competencies or Transferability of Competencies?

Contact Info

Product

Resources

About