Untangling Executive Reputation and Corporate Reputation: Who Made Who?

Graffin, Scott D.; Pfarrer, Michael D.; Hill, Michael W.

doi:10.1093/oxfordhb/9780199596706.013.0011

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“…A positive reputation is beneficial because it reduces uncertainty and provides reassurance of an actor's value. For example, because CEO quality is uncertain, executives' reputations provide information to stakeholders (Graffin, Pfarrer, & Hill, 2012) that is relevant for predicting executives' future behavior (e.g., Milbourn, 2003). In turn, these signals benefit CEOs and allow those with a positive signals to claim increased compensation for their performance (e.g., Wade, Porac, Pollock, & Graffin, 2006).…”

Section: Audience-specific Reputationsmentioning

confidence: 99%

The Art of Representation: How Audience-specific Reputations Affect Success in the Contemporary Art Field

Ertug

Yogev

Lee

et al. 2016

AMJ

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AcknowledgmentWe would like to thank Tim Pollock and the three anonymous reviewers for their excellent suggestions and guidance. We would also like to thank Martin Gargiulo, Matteo Prato, Heeyon Kim, Abhijith G. Acharya, Fabrizio Castellucci, Yi Tang, and Francois Collet for their valuable feedback, as well as participants at presentations at the Oxford University Centre for Corporate Reputation and at Singapore Management University. We would also like to express our gratitude for the financial support we have received from the Oxford University Centre for Corporate Reputation. The research leading to these results has received funding from the European Research 2 THE ART OF REPRESENTATION: HOW AUDIENCE-SPECIFIC REPUTATIONS AFFECT SUCCESS IN THE CONTEMPORARY ART FIELD ABSTRACTWe study the effects of actors' audience-specific reputations on their levels of success with different audiences in the same field. Extending recent work that has emphasized the presence of multiple audiences with different concerns, we demonstrate that considering audience specificity leads to an improved understanding of reputation effects. Using data on emerging artists in the field of contemporary art from 2001 to 2010, we investigate the manner in which artists' audience-specific reputations affect their subsequent success with two distinct audiences: museums and galleries. Our findings suggest that audience-specific reputations have systematically different effects with respect to success with museums and galleries. Our findings also illuminate the extent to which audience-specific reputations are relevant for emerging research on the contingent effects of reputation. In particular, our findings support our predictions that audiences differ from one another in terms of the extent to which other signals (specifically, status and interaction with other audiences) enhance or reduce the value of audience-specific reputations. Our study thus advances theory by providing empirical evidence for the value of incorporating audience-specific reputations into the general study of reputation.3

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Section: Audience-specific Reputationsmentioning

confidence: 99%

The Art of Representation: How Audience-specific Reputations Affect Success in the Contemporary Art Field

Ertug

Yogev

Lee

et al. 2016

AMJ

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“…Así lo reconocen Graffin y sus colegas (Graffin et al, 2012) en el capítulo dedicado a la reputación del CEO -"Untangling executive reputation and corporate reputation: who made who?" y que se recoge en el compilatorio de artículos sobre reputación que supone "The Oxford handbook of corporate reputation".…”

Section: El Marco Conclusivo: Confirmación / Refutación De Hipótesisunclassified

“…En este sentido Wade y sus colegas destacan la obsesión por la cultura de los Celebrity de la sociedad actual, unida a la nueva presión mediática que funciona 24 horas al día y hace que los medios empresariales busquen convertir a los líderes empresariales en estrellas mediáticas: Graffin et al, 2012Hayward et al, 2004; Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 90 de tomar decisiones basándose en el refrendo sobre sus actuaciones que obtienen de los medios de comunicación. En este paper, denominado de manera casi gráfica "Believing one´s own press: the causes and consecuences of CEO Celebrity", explican cómo los periodistas, por la necesidad de realizar un ejercicio de simplificación en un trabajo diario lleno de urgencia y ávido de necesidad de síntesis, tienden a atribuir a los CEOs todos aquellos aspectos relativos a la estrategia, el éxito y los resultados de la organización.…”

Section: Similitudesunclassified

“…Ligadas a la teoría de la atribución fundamental por la que el CEO es el responsable de todo lo que ocurre en el empresa, aunque en el caso del CEO Celebrity esta atribución es aún mayor (Ross, 1977; Harvey y Weare, 1984) Ambas son producto de un juicio social, están relacionadas con la calidad del ejecutivo y con los resultados de las organizaciones (Graffin et al 2012) Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 98…”

Section: Similitudesunclassified

“…Pertenece a la empresa no es portable (Graffin et al 2012) STAKEHOLDERS Se construye en algunos de los stakeholders de la organización, aunque podría llegar a hacerlo en todos Se configura en todos los stakeholders de la organización…”

Section: Similitudes Y Diferencias Entre La "Reputación Del Ceo" Y "Lunclassified

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La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones

Fraile¹

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Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 1 TÍTULO DE LA TESIS DOCTORAL La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones Presentada por Sandra Sotillo FraileDirigida por la Dra. Rocío Blay Arráez Departamento de Ciencias de la Comunicación, Universitat Jaume I Castellón, 2017Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 2 Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 3 DEDICATORIA A todas esas personas que trabajan para conseguir que las empresas sean cada vez mejores y más admiradas, no solo por lo que hacen, sino por cómo lo hacen.A todas esas personas empeñadas en demostrar que se pueden hacer negocios buscando el beneficio mutuo de la empresa y la sociedad.Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 4 Tesis Doctoral ꟾ Sandra Sotillo La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones 5 AGRADECIMIENTOS Iniciar un capítulo de agradecimientos previo a un trabajo como el que se recoge a continuación no es sencillo.Muchas de las personas e instituciones a las que agradecer son sin duda las que aparecen entre sus páginas, pero son otras tantas las que me han animado, impulsado y ayudado, desde el momento en que la idea de realizar el doctorado empezó a tomar forma.No quisiera dejarme a nadie fuera, porque la memoria es lo que tiene, pero si así fuese en esta frase recojo ese agradecimiento para tod@s l@s que me han dado su apoyo, inspiración y soporte durante este tiempo, porque rescatando un tópico que es pura verdad, sin vosotros no hubiese sido posible.Y es que el proceso que implica regresar desde lo profesional a lo académico -aunque siempre haya estado cerca de la academia-, no es sencillo, pero es tremendamente enriquecedor tanto conocimiento, como en autoconocimiento. Haber comprobado que durante el camino me ha acompañado mucha gente, que además es importante para mí, me hace sentir orgullosa de la buena compañía con la que puedo contar en esta vida.Sin detenerme en el detalle del apoyo que cada uno de ellos me ha prestado, por no hacer este listado interminable, intentaré ceñirme a mencionar los nombres, comprometiéndome aquí a dar las "gracias" en persona.Así que empiezo por aquellos que me impulsaron y ayudaron a hacer esta tesis. Sin duda a Rafael López Lita, con quién trabajé mano a mano en la Universidad Complutense de Madrid, y con quién colaboré en el proyecto de investigación con el que obtuvo la Cátedra de la Universidad Jaume I, donde inició un proyecto del que siempre he sentido que formaba parte, pero del que ahora puedo considerarme "miembro de pleno derecho". Él me insistía en que lo mío era el mundo profesional pero, al...

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How stigmatized are dismissed chief executives? The role of character questioning causal accounts and executive capital in dismissed CEO reemployment

Schepker

Barker

2018

Strategic Management Journal

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Research Summary: Despite the prevalence of CEO dismissal, theory only briefly explores its consequences. Past research indicates few fired CEOs regain employment. We suggest dismissal stigmatizes executives; however, stigmatization is greatest when character questioning causal accounts exist, which affect the likelihood of regaining a CEO position. Furthermore, we argue that reputational and social capital provide signals of executive quality that moderate the level of stigmatization experienced when character questioning causal accounts exist. Following 280 dismissed CEOs, we find that social capital increases the likelihood of rehiring for those with character questioning causal accounts, but negatively impacts those without causal accounts. Alternatively, we find reputational capital positively influences those without causal accounts, while having a slight negative relationship for those with causal accounts. Managerial Summary: Dismissed CEOs often desire second chances to run companies; however, few are ever afforded the opportunity. We explore what allows some dismissed CEOs to regain employment as a CEO. We find that reasons surrounding a CEO's dismissal influence such prospects depending on the CEO's prior reputation and social capital. In particular, social capital through elite education increases the likelihood of regaining a position when the CEO's character is called into question. Alternatively, a strong reputation increases the likelihood of regaining a CEO position when a CEO's character has not been called into question. These findings suggest that dismissed CEOs can regain a CEO position; however, this likelihood is strongly influenced by how others perceive the executive and their concerns about prior behavior.

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Untangling Executive Reputation and Corporate Reputation: Who Made Who?

Cited by 33 publications

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The Art of Representation: How Audience-specific Reputations Affect Success in the Contemporary Art Field

The Art of Representation: How Audience-specific Reputations Affect Success in the Contemporary Art Field

La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones La gestión profesional de la reputación del CEO como elemento generador de valor para las organizaciones

How stigmatized are dismissed chief executives? The role of character questioning causal accounts and executive capital in dismissed CEO reemployment

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