Une chaîne de valeur de la connaissance

Abstract

Cet article définit ce qu’est une chaîne de valeur de la connaissance (KVC pour « Knowledge Value Chain »), permettant de gérer les processus de transformation impliquant la connaissance dans une entreprise, afin d’en obtenir la meilleure performance possible. Il propose une définition basée sur la célèbre hiérarchie DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom), composée de tâches intellectuelles de base. La valeur ajoutée par chaque tâche est expliquée et discutée. La KVC est ainsi interprétée comme un continuum de processus cognitifs à mettre en oeuvre pour enrichir progressivement le capital de connaissances de l’entreprise et générer de la valeur ajoutée.This paper describes what a Knowledge Value Chain is (KVC). This is a framework to supervise transformation processes using knowledge as a resource, to obtain the best possible performance in a company. The definition of such a framework is based on the famous hierarchy DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom), composed of basic intellectual tasks. The added value of each task is explained and discussed. The KVC is so interpreted as a continuum of cognitive processes to be implemented to enrich gradually the Knowledge Capital of the firm and generate added valueEste artículo define lo que es una cadena del valor del conocimiento ( KVC por “Knowledge Value Chain”), que permite supervisar los procesos de transformación que implican el conocimiento en una empresa para obtener una mejor capacitación. Propone una definición basada sobre la célebre jerarquía DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom) compuesta por áreas intelectuales de base. El valor agregado para cada tarea es discutido y explicado. La KVC se interpreta como un continuo de procesos cognitivos a instaurar para enriquecer progresivamente el capital de conocimiento de la empresa y generar valor agregado

Intelligence Artificielle et mobilité en Afrique subsaharienne : contribution à l’analyse des applications du domaine des transports et de la logistique

“…Si la « qualité » a été pendant longtemps l'un des principaux critères de valorisation, nous sommes pleinement entrés dans cette phase qu'Armand Hatchuel qualifie de « capitalisme de l'innovation intensive » (Hatchuel, 2002), où il ne suffit plus de gérer des « compétences », mais d'utiliser efficacement les traces et de faire dialoguer les connaissances. Pour Jean-Louis Ermine (2003), la mise en oeuvre de processus efficients de création, de capitalisation et de partage de connaissances permet de placer l'organisation dans un état d'innovation permanente.…”

Knowledge Management and Value Creation: Evidence from Tunisian Companies

“…The creation of new knowledge is the main objective of all companies as a source of value creation. In the same vein, Ermine et al (2012) reported that "the KM postulates that the production of knowledge implies the production of value".…”