Une analyse des croyances à l’origine des diverses modalités de l’Intention de Croissance

Grandclaude, Didier; Nobre, Thierry

doi:10.3917/entre.163.0107

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“…Dans le cas qui nous concerne ici, il s'agit essentiellement de l'intention de forte croissance de l'emploi, l'une des conditions nécessaires, mais non suffisantes à la croissance économique (Grandclaude et Nobre, 2017 ;Giotopoulos et al, 2017).…”

Section: L'aspiration à L'innovationunclassified

Les aspirations des immigrants pour l’entrepreneuriat de haute performance : une étude empirique

Duhamel¹,

Houssou²,

St-Jean³

2022

Revue De L’Entrepreneuriat

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Cette étude met en évidence l'influence du statut d'immigrant sur les aspirations à l'entrepreneuriat de haute performance, soit l'entrepreneuriat qui favorise un meilleur potentiel économique à long terme. À partir d'un échantillon de 14 679 entrepreneurs émergents du Global Entrepreneurship Monitor, nous montrons que le statut d'immigrant influence favorablement trois des quatre dimensions des aspirations entrepreneuriales de haute performance, soit l'aspiration à l'innovation de procédés, à la forte exportation et à la forte croissance de l'emploi. Ces résultats suggèrent que l'entrepreneur immigrant est un rouage potentiellement plus important que le natif dans les forces de l'entrepreneuriat schumpétérien.

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Section: L'aspiration à L'innovationunclassified

Les aspirations des immigrants pour l’entrepreneuriat de haute performance : une étude empirique

Duhamel¹,

Houssou²,

St-Jean³

2022

Revue De L’Entrepreneuriat

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“…La carrière hospitalière étant traditionnellement figée, encadrée par la loi, les évolutions professionnelles et salariales tendent à être lentes et l'ascension dans une échelle hiérarchique est graduelle. Il reste alors dans les mains des médecins et cadres du secteur public peu d'alternatives que celle d'innover, en repensant leur organisation, afin d'offrir eux-mêmes aux agents des conditions de travail et d'innovation permettant de dépasser les contingences règlementaires, administratives et financières (Nobre, 2013b) (Grandclaude et al, 2021). (Têtu et al, 2012).…”

Section: Introductionunclassified

Restructurer une activité hospitalière en adoptant une technologie numérique : enjeux d’attractivité et de refonte des métiers

Cavalcante¹,

Kletz²,

Sardas³

2022

Management &Amp; Avenir Santé

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L’hôpital public en France souffre depuis plusieurs années d’un problème d’attractivité, situation aggravée par la pandémie de COVID. Face à un contexte réglementaire strict, au-delà des négociations sur les effectifs, les médecins et cadres du secteur public hospitalier peuvent s’efforcer d’innover, en repensant eux-mêmes leurs organisations (Nobre, 2013b), afin de les rendre plus attractives aux soignants. Cet article propose d’étudier la question de l’attractivité à travers l’investigation du lien entre structure, technologie et métier . Comment articuler les choix organisationnels (structure et processus opérationnels) et l’implantation d’une nouvelle technologie afin d’atteindre un objectif d’attractivité des métiers ? Nous essayons de répondre à ces questions grâce à un étude de cas unique (Yin, 2018), dont les sources empiriques viennent d’un travail de recherche-intervention (Moisdon, 2015) mené au sein d’un pôle réunissant les quatre services d’anatomie et cytologie pathologiques (ACP) d’un groupe hospitalier universitaire. Ces services se sont engagés dans l’acquisition d’une nouvelle technologie – la numérisation de lames par scanner – impliquant de nouvelles perspectives de restructuration de l’environnement de travail. Le projet propose un géo-regroupement physique du processus technique de fabrication de lames et un télé-regroupement médical, avec une mise en commun des expertises diagnostiques des quatre services. Nous montrons que, afin de soutenir et de faire de ce processus un levier d’attractivité et de performance, deux dynamiques identitaires critiques semblent émerger (Sardas et al ., 2011). La première, de nature individuelle, concerne l’accompagnement de la transformation des métiers. La deuxième, de nature plus collective, concerne l’espace de développement des liens transverses entre les services, afin de remettre en perspective leurs possibilités de collaboration et d’intégration. Les résultats de notre étude nous permettent également de proposer une nouvelle façon d’envisager le rôle des pôles à l’hôpital, en tant que cadre permettant la maturation et la gestion de projets ayant du sens pour les acteurs de terrain (Vallejo et al ., 2020).

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Chapitre 6. Grandir, ne pas grandir…

Nobre¹,

Grandclaude²,

Rouveure³

2020

Les Faces Cachées De l'Entrepreneuriat

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Une analyse des croyances à l’origine des diverses modalités de l’Intention de Croissance

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Les aspirations des immigrants pour l’entrepreneuriat de haute performance : une étude empirique

Les aspirations des immigrants pour l’entrepreneuriat de haute performance : une étude empirique

Restructurer une activité hospitalière en adoptant une technologie numérique : enjeux d’attractivité et de refonte des métiers

Chapitre 6. Grandir, ne pas grandir…

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