Understanding Construction Supply Chain Management

Model Simulasi Risiko Rantai Pasok Material Proyek Konstruksi Gedung

“…Proyek konstruksi bersifat multi organisasi dan multi proses, karena di dalamnya melibatkan stakeholder yang berbeda-beda, serta melalui tahapan siklus hidup proyek dari konseptual, desain, konstruksi, perawatan, penggantian dan dekomisi (Xue et al, 2007). (Behera et al, 2015) menggambarkan proses pada proyek konstruksi secara umum, yang terdiri dari fase konseptual, pengadaan, produksi, instalasi dan penyelesaian Gambar 1. Siklus ini berawal dari inisiatif klien untuk membangun sebuah proyek konstruksi sesuai kebutuhan, diikuti dengan proses penyiapan pembiayaan dan tender arsitek dan konsultan.…”

“…DI dalam rantai pasok ini teridentifikasi delapan proses bisnis utama dalam rantai pasok konstruksi yang bersifat lintas organisasi, meliputi manajemen proyek, manajemen layanan klien, manajemen hubungan supplier, manajemen permintaan, pemenuhan order, manajemen aliran konstruksi, manajemen lingkungan, dan penelitian dan pengembangan (Xue et al, 2005). Behera et al (2015) menyimpulkan bahwa karakteristik rantai pasok proyek konstruksi dipengaruhi antara lain oleh pengaruh konsumen, fragmentasi, jumlah dan tipe stakeholder, hubungan pembeli-suplier, multi organisasi yang bersifat temporer, tipe rantai pasok pembuatan sesuai pesanan (make-to-order), dan peluang kolaborasi, dan pemesanan berulang (cyclical demand). Aloini et al (2012) merangkum karakteristik industri konstruksi yang dipandang akan berpengaruh pada penerapan manajemen rantai pasok pada proyek konstruksi, meliputi antara lain: system produksi, pengaruh pelangan, fragmentasi, stakeholder, hubungan buyer-supplier, konfigurasi temporal, dan inersia perubahan pada Tabel 1.…”

Exploring Third-Party Logistics and Partnering in Construction : A Supply Chain Management Perspective

“…SCM in the construction industry has been debated ever since Egan (1998) advocated for it to be a solution to the problems the construction industry is associated with (Behera et al, 2015). However, initiatives and solutions towards the realization of SCM in construction have been done before that (Vrijhoef and Koskela, 2000;Agapiou et al, 1998a).…”

“…The layout of the construction site, disposition plans, placements of cranes, how materials will be delivered are examples of how the geographical location affect construction works (Lindén and Josephson, 2013;Larsson et al, 2008;Agapiou et al, 1998a). Since construction is performed in temporary factories and since construction work is performed on several different locations with many participants also the supply chains are temporary (Behera et al, 2015).…”

“…The complexity and fragmentation of the construction industry set special requirements on SCM. Temporary factories induce temporary supply chains that differ between projects (Behera et al, 2015;Vrijhoef and Koskela, 2000). The construction supply chains are considered to be complex (Fellows and Liu, 2012) with many interactions between multiple actors (Winch, 2001).…”