Uma proposta de método para gestão estratégica de cadeias produtivas em um recorte estadual.

Abstract

Dedico meu trabalho à toda a minha família, em especial ao meu pai Dalton Moretti Gerbasi e à minha mãe Silvia Helena Brendolan Gerbasi, que me educaram nos mais valiosos aspectos da vida e além de pais, são meus grandes amigos e conselheiros.À minha irmã, Tábata Gerbasi por estar sempre ao meu lado sendo minha eterna "professora".À minha avó Otilia Pelicano Brendolan por ser a maior entusiasta de todas as minhas atividades e confiar na minha competência.Ao meu namorado Diego Furlan, por me incentivar e acreditar em tudo que faço e ser um grande exemplo profissional e principalmente pessoal para mim, sendo sempre um companheiro perfeito.Ao meu parceiro e grande amigo Rafael Kalaki, que desde o início, não só dividiu comigo as tarefas acadêmicas, mas também auxiliou e se mostrou disponível em todas as ocasiões. Since states can be characterized as a "union", with specific characteristics and well defined competitors, their direction and actions must be taken together, being justified jointly actions for organization of their agribusiness systems through a proper planning. This paper seeks to answer the following question: Within its specifics, is it possible to manage strategically the agribusiness systems of a state? What can be the method for it? To do so, the study makes use of a qualitative exploratory study that analyzes a multiple case study where the method proposed by Neves GESis (2008), with some adaptations, was applied in five chains in the state of Goiás. The study cases used in-depth interviews with representatives of the studied chains and, after finalized, were conducted interviews with the ones who participated in the plan development and implementation in the state. As a result, it was proposed a method of strategic management for productive chains in states that has 13 steps. The study identified that there is a large gap in the Brazilian agricultural sector when it comes to collective action and the successful implementation of the method is highly dependent on the target sector joint actions. AGRADECIMENTOS

Uma proposta de ampliação do método de planejamento estratégico no agronegócio (ChainPlan) a partir de uma abordagem de sustentabilidade

“…O Agronegócio evoluiu com o passar do tempo; ele deixou de ser identificado como algo apenas da "porteira a dentro" e passou a expandir seu conceito indo além delas (Kalaki, 2013). Isso envolveu outros fatores e resultou na compreensão do envolvimento do setor com a visão de negócios "porteira a fora" (Gerbasi, 2014).…”

“…A conclusão se trata da noção de que os produtos agrícolas produzidos são destinados à agroindústria e não ao consumidor final, dessa maneira, verificou-se a transição de uma visão apenas interna da fazenda para uma visão ampla e integral do negócio, observando o setor agrícola do ponto de vista de uma economia global e não de maneira isolada. Em seguida, tal modelo foi complementado por Goldberg em 1968 em produtos específicos (Gerbasi, 2014).…”

“…Morvan em 1985 continuou a partir dos raciocínios anteriores e apresentou muitas semelhanças com CSA, quando aborda sobre os sistemas agroalimentares, mas foca no processo em si, no caminho a ser seguido até chegar ao consumidor final. O autor acredita que esses sistemas conseguem garantir sua própria transformação (Gerbasi, 2014).…”