Uma aplicação do Z-Score

Abstract

ResumoO propósito deste estudo é aplicar a metodologia do Z-score a uma empresa do setor metalúrgico português que opera em um ambiente generalizado de crise estrutural, o que acabou por repercutir no setor e na organização. Coligimos as demonstrações financeiras da empresa, desde 2008 até 2012, tendo coletado os dados indispensáveis à aplicação do modelo. Em simultâneo, procedemos à análise da estratégia da empresa refletida nos planos e programas previsionais de 2012 a 2015. Obtidos e analisados os indicadores do Z-score relacionados com a história da empresa, imediatamente constatámos a sua profunda degradação. No entanto, a administração da unidade, apoiada em uma estratégia de diversificação e redução de custos, sempre julgou favoravelmente a continuidade da empresa. A estratégia de turnaround encetada e apoiada em informação financeira prospectiva, baseada em pressupostos credíveis, evidencia que os indicadores do Z-score recuperavam à medida que a linha estratégica formulada ia sendo implementada. A conclusão obtida aponta para a importância da estratégia no going concern, situação que é evidenciada na quantificação proporcionada pelo modelo.

Carcinoma gástrico e disfagia: uma revisão sistemática

“…A deglutição é uma ação neuromotora muito complexa e tem como objetivo transportar o alimento da boca até o estômago visando à nutrição e hidratação do indivíduo. Salienta-se que qualquer tipo de alteração em alguma fase deste processo pode ser chamado de disfagia 12,13 . A deglutição possui quatro fases a serem observadas, como a fase preparatória, oral, faríngea e esofágica.…”