Uma Abordagem Metodológica Para a Implementação Multi-Modelos De Qualidade De Software Adotando Certics E Cmmi-Dev

Abstract

This paper proposes a mapping between product quality and software process models used in the industry, using CERTICS, a Brazilian national model, and CMMI-DEV, an international model, aiming to compare the requirements of the CERTICS model to the requirements of the CMMI-DEV model, to allow companies to implement both models simultaneously. The stages of mapping are presented step by step, as well as the mapping review, which had the cooperation of specialists in CERTICS and CMMI-DEV models. It aims to correlate the structures of the two models in order to reduce the implementation time and costs, and stimulate the realization of multi-model implementations in software developers companies.Key-words: software quality, quality models, CERTICS, CMMI-DEV, models mapping. RESUMOEste trabalho apresenta uma proposta de mapeamento de modelos de qualidade de produto e processos de software adotados na indústria, utilizando o modelo nacional CERTICS e o internacional CMMI-DEV, com o objetivo de comparar as exigências do modelo CERTICS às exigências do modelo CMMI-DEV com o intuito de permitir que empresas façam a implantação de ambos os modelos simultaneamente. As etapas do mapeamento são apresentadas passo a passo, assim como a revisão do mapeamento o qual contou com a colaboração de especialistas nos modelos CERTICS e CMMI-DEV. Com a correlação das estruturas dos dois modelos, pretende-se facilitar e reduzir o tempo e os custos de implementações, além de estimular a realização de implementações multimodelos nas indústrias desenvolvedoras de software.

Uso Do Método Abc Para O Levantamento E Análise Dos Custos De Desenvolvimento De Softwares Em Uma Empresa De Tecnologia

“…O uso de produtos de software vem crescendo e isso acarretou o aumento da exigência por qualidade nos produtos, obrigando os desenvolvedores a seguir alguns modelos, como, por exemplo, o Capability Maturity Model Integration [CMMI] (Garcia et al, 2016), entre outros, pois as metodologias tradicionais para gerenciamento de projetos já não atendem plenamente às necessidades gerenciais (Rovai, 2013).…”