Um estudo de caso sobre a aplicação do Guia PMBOK e da metodologia PBL no desenvolvimento de um projeto integrador.

Implantação Da Metodologia Quick Response to Quality Control (Qrqc) No Processo De Falha De Instalação De Componentes Elétricos Em Uma Empresa Do Setor Automotivo

“…Para uma aplicação eficiente dessa metodologia, torna-se fundamental a participação e comprometimento de todos colaboradores e gestores da organização, pois através de um objetivo comum é possível aperfeiçoar o processo produtivo de forma constante. Dessa maneira, para possibilitar um maior nível de efetividade, a metodologia pode ser separada em 8 etapas, também conhecidas como 8Ds ou 8 disciplinas (SOUZA et al, 2016). Cada disciplina corresponde a uma fase da investigação e resolução do problema que deve ser desenvolvida de acordo com a sequência fornecida no quadro 1.…”

“…Para Carvalho e Paladini (2012), o QRQC fornece uma estrutura que permite a solução dos problemas, de forma a determinar uma espécie de passos, que serão essenciais para guiar os envolvidos na busca pela melhoria contínua no processo produtivo. Souza et al (2016) salienta que a missão do QRQC é solucionar as reclamações dos clientes no setor de qualidade, ao mesmo passo em que pode auxiliar na resolução de outros gargalos em setores da organização, tais como: problemas com segurança/ergonomia, administrativos, logísticos, operacionais, de fluxo de informações ou qualquer outro fator correlacionado à qualidade na linha de produção.…”