Turnover Intention and Perceived Organizational Support; Mediating Role of Work Engagement and Organizational Commitment

Nadeem, Kashif; Khan, M. A.; Imtiaz, Nazish; Iftikhar, Yasir

doi:10.19044/esj.2019.v15n10p222

Cited by 12 publications

(11 citation statements)

References 17 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Employees feel more committed when they felt empowerment and support from the organization that would develop a more complete understanding of their organization [138]. Besides, the extent to which employees feel that their organization appreciates their contribution and cares about well-being can efficiently reduce their intention to quit [139]- [141]. Further, research has shown that engagement includes a sense of belonging and accomplishment, as well as employee satisfaction and efficiency [115], [142].…”

Section: Retention Strategiesmentioning

confidence: 99%

Employee Turnover: Causes, Importance and Retention Strategies

Al-Suraihi

Samikon

Alsuraihi

et al. 2021

EJBMR

View full text Add to dashboard Cite

This research aims to understand the causes of employee turnover and retention strategies in an organization. Key research findings indicate that employees have several reasons to leave their workplaces, such as job stress, job satisfaction, job security, work environment, motivation, wages, and rewards. Furthermore, employee turnover has a huge impact on an organization due to the costs associated with employee turnover and can negatively impact the productivity, sustainability, competitiveness, and profitability of an organization. However, the organization must understand the needs of its employees, which will help organizations, adopt certain strategies to improve employee performance and reduce turnover. Thus, implementing strategies will increase job satisfaction, motivation and the productivity of individuals and organizations, which can reduce employment problems, absenteeism, and employee turnover.

show abstract

Section: Retention Strategiesmentioning

confidence: 99%

Employee Turnover: Causes, Importance and Retention Strategies

Al-Suraihi

Samikon

Alsuraihi

et al. 2021

EJBMR

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Bu durum çalışma ortamına uyarlanırsa, örgüt, çalışanlarına karşı olumlu bir davranış sergilediğinde, çalışanlar da karşılık vermeleri gerektiğini hisseder ve genellikle örgüt için yararlı olacak şekilde olumlu davranışlarla karşılık verirler (Eder, 2008, s. 56) (Jayasundera ve Jayawardana, 2016, s. 8;Azis, Prosetio, Utomo, 2019, s. 557). Bu yüzden örgütlerinden memnun olan çalışanların daha az işten ayrılma niyeti eğiliminde oldukları gözlemlenmiştir (Naden, Khan, Imtiaz ve Iftikhar, (2019).…”

Section: Algılanan öRgütsel Destek Ve İşten Ayrılma Niyetiunclassified

“…Otantik liderliğin işten ayrılma niyeti üzerinde negatif ve anlamlı bir etkiye bsahip olduğunu gösteren çalışmalar bulunmakla birlikte (Azanza ve arkadaşları, 2015;Arıcı, 2016;Gatling ve arkadaşları,2016;Oh ve Oh, 2017;Ahmad ve Kuang, 2018ve Ribero, Duarte ve Fidalgo, 2020; yapılan bazı amprik çalışmalarda iş ile ilgili algılanan örgütsel desteğin işten ayrılma niyeti üzerinde negatif ve anlamlı bir etkiye sahip olduğunu (Loi, Hang-Yue ve Foller, 2006;Riggle, Edmondson ve Hansen, 2009;Turunç ve Çelik, 2010;Dawley, Houghton, Bucklew, 2010;Gillet, Gagné, Sauvagère ve Fouquereau, 2013;Karatepe ve Vatankhah, 2014;Joo, Hahn ve Peterson, 2015;Koçak ve Yücel, 2018;Seçilmiş, Düşmezkalender ve Özhasar, 2019;Naden, Khan, Imtiaz ve Iftikhar, 2019;Giao, Vuong, Huan, Tushar ve Quan, 2020;Huning, Hurt ve Frieder, 2020 ) ile otantik liderliğin örgütsel destek algısı üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkiye sahip olduğunu gösteren çalışmalar da bulunmaktadır (Aydın, 2015;Hu ve Ma, 2016;Gül, İnce ve Candan 2017;Zberowska, 2018;Aria ve arkadaşları, 2019;Baykal, 2020).…”

Section: Introductionunclassified

Otantik Liderlik ve İşten Ayrılma Niyeti İlişkisi: Algılanan Örgütsel Desteğin Aracılık Etkisi

Tufan¹

2021

Gaziantep University Journal of Social Sciences

View full text Add to dashboard Cite

Küreselleşmenin beraberinde getirdiği uluslararası rekabet nedeni ile işletmeler kendilerine rekabet avantajı sağlayacak yeniliklere yönelmeye başlamıştır. Bu bağlamda değer yaratmak önem kazandığından çalışanlar stratejik değer yaratan bir rekabet unsuru olarak görülmeye başlanmıştır. Bu sebeple işletmeler için, stratejik bir unsur haline gelen çalışanın işten ayrılma niyeti ciddi bir mesele oluşturmaktadır. Yüksek düzeyde özgünlük, konuşmada dürüstlük ve davranışta bütünlük, yüksek etik standartlar ve karar ve eylemlerde ahlaki değerlere bağlılık, çalışanın gelişimine ve çalışanların refahına önem verme ile karakterize edilen otantik liderlik ise algılanan örgütsel desteği ve çalışanların işten ayrılma niyetlerini etkileyebilmektedir. Bu çalışmada, lojistik hizmet sağlayıcılarında otantik liderliğin işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisi incelenerek bu ilişkide algılanan örgütsel desteğin aracılık etkisinin ölçülmesi amaçlanmıştır. Çalışmada Türkiye İhracat Meclisi' nin ''2018 Yılı Türkiye'nin İlk 500 Hizmet İhracatçısı Araştırması''nda yer alan Yük Taşımacılığı ve Lojistik sektöründe faaliyet gösteren 26 firmanın alt ve orta kademedeki beyaz yakalı çalışanına anket formu gönderilmiştir. Yapısal eşitlik modeli kullanılarak, geri dönüş elde edilen 245 anketten toplanan veriler incelenmiştir. Araştırma bulgularına göre, otantik liderliğin işten ayrılma niyetinde negatif yönlü anlamlı bir etkiye sahip olduğu; algılanan örgütsel desteğin işten ayrılma niyeti üzerinde negatif yönlü anlamlı bir etkiye sahip olduğu; otantik liderliğin algılanan örgütsel desteği pozitif ve anlamlı bir şekilde etkilediği ve otantik liderlik ile işten ayrılma niyeti arasında algılanan örgütsel desteğin, kısmen aracılık etkisinin bulunduğu sonucuna varılmıştır.

show abstract

“…Chiu [20], Haar [21], and Nadeem [22], show that the turnover intention is strongly stricken the perceived organizational support. Adan Gok [23] states that employee turnover intensity can be reduced by perceived organizational support.…”

Section: Previous Research Conducted By Choi Andmentioning

confidence: 99%