“…В от-личие от них индикаторы трансакционно-го лидерства представлены эмо ционально нейтральными утверждениями (напр., «Го ворит, каких именно результатов он ждет от моей работы»), а индикаторы псевдолидерства -эмоционально негатив-ными утверждениями (напр., «От сут ству ет, когда он нужен»). Неудивительно, что результаты исследований показывают силь-ные позитивные связи «хороших» резуль-татов с трансформационным стилем ли-дерства руководителей, умеренно пози-тивные -с трансакционным стилем и сильные негативные -с псевдолидерством [Edwards, Gill, 2012;Clarke, 2013].…”