ZusammenfassungSinkende Mitgliederzahlen und knapper werdende finanzielle Ressourcen zwingen die Kirchen in Deutschland, ihre Organisationsstruktur und inhaltliche Ausrichtung zu überprüfen und zu verändern. Dieser Beitrag analysiert am Beispiel der Gemeindeberatung des Strategieprozesses „ekiba 2032“ der Evangelischen Landeskirche in Baden, wie ein organisatorischer und inhaltlicher Transformationsprozess unter Berücksichtigung der Besonderheiten einer Organisation mit internen Beratenden gestaltet werden kann.