“Todos são iguais”, “todos são responsáveis” e “todos estão no mesmo barco”: os (des)entendimentos da autogestão cooperativa

Abstract

Este estudo de caso investigou como cooperados de uma cooperativa industrial negociam interesses e constroem entendimentos no cotidiano da autogestão de sua cooperativa. Com este objeto, conduzimos uma observação etnográfica do dia a dia de trabalho dos cooperados, o que incluiu longas conversas ao lado das máquinas, bem como seis entrevistas semiestruturadas. Obtivemos que os cooperados formularam ao menos três importantes regras tácitas sobre o funcionamento coletivo na cooperativa: "todos são iguais"; "todos são responsáveis"; e "todos estão no mesmo barco". Os cooperados utilizam tais regras para manter a simetria de poder na cooperativa, para cobrar atitudes uns dos outros e para manter a coesão do grupo. Cada regra corresponde a uma característica psicossocial desses cooperados: eles se preocupam com a cooperativa; eles controlam os demais cooperados; e eles se sentem parte da cooperativa. Concluímos que os cooperados alternam, simbolicamente, posições e interesses: ora se posicionam como "sócios favoráveis à cooperativa", ora como "trabalhadores em prol dos cooperados" e ora como "pessoas em busca de uma vida melhor".Palavras-chave: Trabalho, Interação, Autogestão, Empresas recuperadas, Economia solidária, Psicologia social."Everybody is equal", "everybody is responsible" and "everybody is in the same boat": the (mis)understandings of cooperative self-management This case study investigates how members of an industrial cooperative bargain interests and build understandings in everyday self-management of their cooperative. With this object, we conducted an ethnographic observation of daily work of the members, which included long conversations by the machines, and six semi-structured interviews. We observed that the members drew up at least three important tacit rules about the collective functioning of the cooperative: "everybody is equal", "everybody is responsible" and "everybody is in the same boat". The members use such rules to maintain the symmetry of power in the cooperative, to demand attitudes from each other and to maintain group cohesion. Each rule corresponds to a psychosocial characteristic of these members: they are concerned about the cooperative, they control other members and they feel to be part of the cooperative. We concluded that members alternate, symbolically, positions and interests, sometimes as "partners favorable to the cooperative", sometimes as "workers in favor of members" and sometimes as "people seeking a better life". Keywords: Work, Interaction, Self-management, Recovered factories, Social economics, Social psychology. ste trabalho é fruto tardio de pesquisa de mestrado, realizada entre 2001 e 2004, 1 e advém do contato cotidiano com a autogestão na condição de formador e assessor de trabalhadores da Economia Solidária. Deste contato emergiu o objeto-problema estudado: os interesses e entendimentos que são discursivamente construídos e negociados na dinâmica, coletiva e cotidiana, da autogestão de uma fábrica recuperada. É disso que tratará este artigo. E A reinvenção do ...

Do pó à ferramenta: autogestão do trabalho e da produção em uma fábrica brasileira recuperada pelos trabalhadores

“…É disto que trataremos neste artigo, que se atém a trabalhadores que ousaram permanecer nas instalações dos antigos patrões, resistir para manter a fábrica sob o controle deles, produzir e vender para recuperar a capacidade fabril e comercial, registrar legalmente a nova situação (como cooperativa industrial) e, muito mais importante, governar tudo isto sob o regime da autogestão (Esteves, 2013a(Esteves, , 2013b.…”

Cadernos De Psicologia Social Do Trabalho: Metassíntese Da Produção Publicada Em Duas Décadas

“…ISSN 1807-0310 A dinâmica cotidiana caracterizada pela adoção do processo organizativo autogestionário, a forma como os sócios trabalhadores negociam e produzem novos entendimentos cotidianos acerca da realidade de trabalho na qual estão inseridos e a qual ao mesmo tempo constroem, assim como as possibilidades alcançadas com o uso da etnografia em um estudo que se volta para esse tipo de compreensão são contribuições apresentadas pelo artigo de Esteves (2013) 11 . O estudo traz ainda importantes ferramentas conceituais que vêm ajudando a consolidar o processo de desenvolvimento em mão dupla que se tem alcançado com a inserção da Psicologia social do trabalho nos espaços que adotam a autogestão como forma de organização do trabalho.…”