To buy the system or to buy the service: the emergence of a solar service model in Thailand

Potisat, Tanai; Tongsopit, Sopitsuda; Aksornkij, Apinya; Moungchareon, Sunee

doi:10.1016/j.ref.2017.06.002

Cited by 15 publications

(4 citation statements)

References 9 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Public policies have major influences on the solar PV adoption, especially in nascent markets. Additionally, availability of financing options is linked to regulations allowed in those countries [34][35][36].…”

Section: Factors Of Pv Adoptionmentioning

confidence: 99%

Preliminarily Screening Geographical Hotspots for New Rooftop PV Installation: A Case Study in Thailand

Wibulpolprasert¹,

Ponsukcharoen²,

Junlakarn

et al. 2021

Energies

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

As rooftop PV deployment accelerates around the world, forecasts of rooftop PV penetration by geographical region and customer group are essential to guide policy and decision-making by utilities. However, most state-of-the-art forecasting tools require detailed data that are often unavailable for developing countries. A simplified analytical tool with limited data is proposed to preliminarily identify the rooftop PV “hotspots”—that is, geographical areas where many new investments into rooftop PV investments are likely to occur. The tool combines the assessment of financial and technical indicator in form of the optimal PV-to-load ratio indicating the maximum penetration of solar PV, and the capital-to-expenditure ratio indicating the ease of such investment. Using Thailand as a case study, the results from this tool show that under the self-consumption and net-billing scheme, the Northern and Northeastern regions are marked as the potential hotspots where the utility’s impact will be realized early or strongly or both. The average LCOE and self-consumption level for all customer classes and regions are in the range of 0.084–0.112 USD/kWh and 41.33–73.13% of PV production, respectively.

show abstract

Section: Factors Of Pv Adoptionmentioning

confidence: 99%

Preliminarily Screening Geographical Hotspots for New Rooftop PV Installation: A Case Study in Thailand

Wibulpolprasert¹,

Ponsukcharoen²,

Junlakarn

et al. 2021

Energies

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…There is a considerable awareness gap in countries where the TPO model is absent (Saleh and Upham, 2022). When the TPO model is translated to fit local market conditions (Ode and Wadin, 2019), it encounters specific local barriers, such as the unclear legal status of the model and prohibitions on the reverse flow of excess electricity to the distribution grid (Potisat et al, 2017). As a result, the TPO model has not been a driver for PV-BHM ESSs outside the United States, where it was established under the California Solar Initiative (Li, 2018).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Combined third-party ownership and aggregation business model for the adoption of rooftop solar PV–battery systems: Implications from the case of Miyakojima Island, Japan

Yamashiro

Mori

2023

Energy Policy

View full text Add to dashboard Cite

“…Kiemelendő továbbá, hogy a megújuló energiaforrások elterjedését nagymértékben akadályozhatják az egyes országokban érvényben lévő szabályozások, a szabályozási rendszerekben azonosítható hiányosságok, valamint szintén ilyen gátló tényezőként azonosítható a megfelelő támogatási programok hiánya (Pollmann -Podruzsik -Fehér, 2014;Eleftheriadis -Anagnostopoulou, 2015;Engelken et al, 2016;Sen -Ganguly, 2016;Tongsopit et al, 2016;Potisat et al, 2017). A szabályozási akadályok leküzdésében az üzleti modellek csak korlátozottan tudnak segítséget nyújtani, ami a politikai döntéshozók számára egy olyan egységes szabályozási és ösztönzési rendszer kidolgozását irányozza elő, amely segítheti a megújulók elterjedését.…”

unclassified

A napelemes üzleti modellek fejlődése

Horváth¹,

Szabó²

2018

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Az üzleti modell fogalma nem egy egységesen elfogadott definíción alapszik, de számos megközelítést fedezhetünk fel a szakirodalom áttekintése során. Magretta (2002) A NAPELEMES ÜZLETI MODELLEK FEJLŐDÉSE HORVÁTH DÓRA -SZABÓ ZS. ROLAND A megújuló energiaforrások használata napjainkban világszinten növekvő tendenciát mutat, azonban számos olyan akadállyal találkozhatunk, amelyek gátolják az új technológiák és ezáltal a decentralizált energiatermelés elterjedését. A szerzők elméleti összefoglaló cikkükben a Business Model Canvas alkalmazásán keresztül áttekintik a világszinten azonosítható napelemes üzleti modelleket. Ezt követően hat tényezőt azonosítanak, amelyek mentén a modellek jól elhatárolhatóvá válnak egymástól. Végül Osterwalder és Pigneur (2010) üzletimodell-definíciója alapján bemutatják, az egyes modellek -felhasználó és harmadik fél által tulajdonolt, közösség által megosztott -értékajánlatát, valamint az értékteremtésének, nyújtásának és megragadásának módját.Kulcsszavak: Business Model Canvas, üzletimodell-innováció, megújuló energia, közösségi finanszírozás

show abstract

To buy the system or to buy the service: the emergence of a solar service model in Thailand

Cited by 15 publications

References 9 publications

Preliminarily Screening Geographical Hotspots for New Rooftop PV Installation: A Case Study in Thailand

Preliminarily Screening Geographical Hotspots for New Rooftop PV Installation: A Case Study in Thailand

Combined third-party ownership and aggregation business model for the adoption of rooftop solar PV–battery systems: Implications from the case of Miyakojima Island, Japan

A napelemes üzleti modellek fejlődése

Contact Info

Product

Resources

About