The video bubble

Abstract

Multichannel networks (MCNs) are intermediary companies that sell advertising, cross-promote affiliated YouTube channels, and develop video brands. They have often been criticized as driving YouTube’s commercialization, a seemingly recent phenomenon that sees hithertho informal practices of video making and sharing being increasingly formalized. This article challenges such beliefs about YouTube’s sudden makeover, based on archival evidence that allows to reconstruct YouTube’s long commercial history and on fresh field study data relating to one specific MCN and its content providers. Debunking the myth of ‘cocreation’, the article uses simple analogies – market, infrastructure, and franchise – to describe how MCNs contribute to establish asymmetrical relations between users and emergent industry systems online. It demonstrates how MCNs since 2006 have streamlined and standardized production inputs, reorganized cost per mille–based ad sales, and redefined the value of video in line with a more general financialization of media markets. The methodological framework for this empirical inquiry into YouTube’s first decade is based on economic sociology and infrastructure studies, and the argument itself framed by critical research on ‘connected viewing’, a larger trend across the media industries to integrate digital technology and socially networked communication with traditional screen media practices.

Negotiating Collaborations: BookTubers, The Publishing Industry, and YouTube’s Ecosystem

“…YouTube has faced significant transformations since it was launched in 2006 with the programmatic slogan "Broadcast yourself." Early studies framed it as a place for participatory culture (Burgess & Green, 2009;Lange, 2014), but it soon evolved to a more complex platform, connected with the whole ecosystem of connective media (Burgess, 2015;van Dijck, 2013) with new mediators, like "multi-channel networks" (Cunningham et al, 2016;Lobato, 2016;Vonderau, 2016), new discourse conventions (Frobenius, 2014;Scolari & Fraticelli, 2017), and new communicative actors, like YouTubers (Ardèvol & Márquez, 2018).…”

La televisió dels mil·lennistes: una aproximació als seus hàbits de visionament

“…Además, la popularización de estos perfiles ha motivado la aparición de un nuevo intermediario: las redes multicanal (MCN). Las MCN son agregadores de contenidos intermediarios que gestionan un amplio catálogo de canales de youtuberos -dirigidos a nichos de público-y que, a cambio de un porcentaje de los ingresos generados por publicidad, ofrecen a los creadores de contenidos servicios de producción, comercialización, análisis de datos, representación, gestión del talento, marketing, relaciones públicas e, incluso, formación -con el objetivo de profesionalizar esta figura (Cunningham et al, 2016;Vonderau, 2016).…”

Millennials’ abandonment of linear television

“…Al mismo tiempo que YouTube aspiraba a contar con un catálogo relevante de contenido profesional, los operadores de televisión iniciaron un proceso inverso de youtubización, imitando las estrategias de http://www.revistalatinacs.org/073paper/1304/63es.html Página 1242 la plataforma de Google (Kim, 2012). Ante la fuga detectada de público joven, que reconoce que consume menos televisión tradicional debido a la mayor oferta audiovisual online (tabla 2), y dada la escasa rentabilidad proporcionada por el revenue share instaurado por Google, que no distingue entre contenido profesional y amateur (Vonderau, 2016), los grupos televisivos optaron por poner en marcha sus propias plataformas online dedicadas al contenido producido por youtubers: Flooxer (2015) de Atresmedia y mtmad (2016) o Yasss (2017) de Mediaset. De este modo aspiraban a llegar, al menos en parte, a ese target joven al que no logran atraer con la televisión tradicional, y a captar parte de la inversión publicitaria destinada a internet.…”

“…En este contexto, surge un nuevo agente en la industria audiovisual: las multichannel networks. Las MCN son agregadores de contenidos intermediarios que gestionan un amplio catálogo de canales de youtubers -dirigidos a nichos de público-, y que a cambio de un porcentaje de los ingresos generados por publicidad, ofrecen a los creadores de contenidos servicios de producción, comercialización, análisis de datos, representación, gestión del talento, marketing, relaciones públicas e, incluso, formación -con el objetivo de profesionalizar la figura del youtuber- (Cunningham, Craig y Silver, 2016;Vonderau, 2016). Aunque las MCN gestionan una mínima parte del contenido disponible en http://www.revistalatinacs.org/073paper/1304/63es.html Página 1243…”

“…YouTube, dado el proceso de profesionalización indicado, es el más valioso y el que cuenta con más suscriptores, el público de mayor fidelidad (Vonderau, 2016). Tal es así, que tanto YouTube, a través de iniciativas como YouTube Spaces, como los operadores de televisión convencionales han decidido también ejercer este papel de intermediación entre los creadores de contenidos, las marcas y la audiencia, produciéndose un fenómeno de integración vertical.…”