2019
DOI: 10.1177/1369148119887317
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The United Kingdom’s special responsibilities at the United Nations: Diplomatic practice in normative context

Abstract: In a 2017 speech to the United Nations, Theresa May referred to the United Kingdom’s ‘special responsibilities’. This article examines how the United Kingdom can properly discharge those responsibilities at the United Nations. We offer an innovative analytical framework that merges English School theory of international society with diplomatic practice theory, and find that there are limits to the claim that the United Kingdom compensates for its relative material decline through diplomatic activism. We identi… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0

Year Published

2020
2020
2023
2023

Publication Types

Select...
5
1

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 8 publications
(1 citation statement)
references
References 37 publications
0
0
0
Order By: Relevance
“…De fem faste medlemmene, og spesielt de tre vestlige, har bred erfaring i penneføring, og var frem til 2013 stort sett de eneste medlemmene som hadde ansvar for saker på rådets agenda. I tillegg har P5 store ressurser, både i form av kulturell kapital, nettverk og institusjonell ekspertise i Sikkerhetsrådet (Gifkins, 2020). Det kan derfor virke som at Sikkerhetsrådets strukturer og praksiser, både formelle og uformelle, gjør det utfordrende for valgte medlemmer å oppnå innflytelse.…”
Section: Pennefører I Fns Sikkerhetsrådunclassified
“…De fem faste medlemmene, og spesielt de tre vestlige, har bred erfaring i penneføring, og var frem til 2013 stort sett de eneste medlemmene som hadde ansvar for saker på rådets agenda. I tillegg har P5 store ressurser, både i form av kulturell kapital, nettverk og institusjonell ekspertise i Sikkerhetsrådet (Gifkins, 2020). Det kan derfor virke som at Sikkerhetsrådets strukturer og praksiser, både formelle og uformelle, gjør det utfordrende for valgte medlemmer å oppnå innflytelse.…”
Section: Pennefører I Fns Sikkerhetsrådunclassified