Redes alimentares alternativas e potencialidade ao desenvolvimento do capital social Introdução A agricultura orgânica, no início da década de 1980, iniciou uma rápida expansão com taxas de crescimento anuais entre 10% e 30%, em diversos países desenvolvidos. O valor do mercado global de alimentos e bebidas orgânicas vendidas em 2012 ultrapassou US$ 64 bilhões (SOIL ASSOCIATION, 2014). No Brasil, em 2013, estima-se que esse mercado tenha atingido cerca de US$ 756 milhões de dólares (RESEARCH INSTITUTE OF ORGANIC AGRICULTURE, 2015), enquanto, em 2015, a revista Supermercado Moderno divulgou um crescimento de 20% comparado ao ano anterior. Colocada como uma variante de qualidade que permite auxiliar o desenvolvimento rural por meio de maior rentabilidade, a evolução do mercado de orgânicos pode resultar em uma convencionalização que, possivelmente, gera os mesmos problemas enfrentados pela agricultura convencional (BLANK; THOMPSON, 2004). Esse processo inclui a adoção de grandes propriedades, monoculturas industrializadas, mecanização, contratação de operários, integração vertical, contratos de produção, especialização regional, comercialização massiva e globalização. Entre muitas outras coisas, o desenvolvimento desse mercado implica a sua comercialização por grandes redes de supermercado (GOLDBERGER, 2011). É quando uma bifurcação se apresenta entre grandes produtores em larga escala e pequenos produtores representando um estilo de vida. Enquanto os primeiros se utilizam de uma rede de distribuição convencional, composta por super e hipermercados típicos, os segundos são mais dependentes de redes alimentares alternativas. E são essas formas alternativas que ganham força na comercialização de orgânicos. Na literatura, essas formas também são destacadas por