The transformation of Japan Post into a global player

Goydke, Tim

doi:10.1080/13602380802667320

Cited by 4 publications

(2 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…At an organizational level, some studies focus on analyzing changes in governance structure attending to board characteristics (Bozec et al, 2004;Cabeza and Gómez, 2007;Megginson et al, 1994;Omran, 2009;Peng et al, 2003). Other studies focus on analyzing Journal of Organizational Change potential changes in strategy after privatization (Cuervo and Villalonga, 2000;Ghobadian and Viney, 2002;Goydke, 2009;Nestor, 2005;Voges et al, 2009;Zahra and Hansen, 2000;Erakovic and Wilson, 2005). At the same time, the role of incentives for management during the process of privatization is also of interest in current research (Cragg and Dyck, 2000;Cuevas et al, 2007;Schröder, 2003;Thompson, 1999;Wolfram, 1998; among many others).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Corporate governance changes, firm strategy and compensation mechanisms in a privatization context

Cuevas‐Rodríguez

Guerrero‐Villegas

Cabrera

2016

Journal of Organizational Change Management

View full text Add to dashboard Cite

Purpose – The purpose of this paper is to analyze certain organizational changes that occur after privatization. More specifically, the authors analyze from an agency theory perspective how changes at the corporate governance level (ownership type/structure and board of directors) influence firm strategy, and what implications these issues have for the design of compensation mechanisms. Design/methodology/approach – The methodology employed in the study can be described as a longitudinal multiple case study approach. A multiple case study enables the comparison of pre- and post-privatization periods in five Spanish companies. This methodology is especially suitable to track the organizational changes occurring in relation to the firms’ internal management. Findings – First, the variables that traditionally relate to greater board independence in monitoring do not suffer from variation after privatization. Second, the interests of the firms’ new ownership have an impact on firm strategy after privatization. Finally, compensation system design clearly aligns with firm strategy after privatization. Research limitations/implications – The research is based on a multiple case study approach, which limits the scope and generalizability of the findings. Originality/value – Whereas research in privatization generally adopts a macroeconomic or political perspective, organizational and managerial implications are current aspects in need of further examination. This research offers a study that integrates three sets of variables (corporate governance, strategy and compensation) that have been rarely analyzed in this context.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Corporate governance changes, firm strategy and compensation mechanisms in a privatization context

Cuevas‐Rodríguez

Guerrero‐Villegas

Cabrera

2016

Journal of Organizational Change Management

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Это, в свою очередь, позволило работникам почты выстроить политическую сеть и наладить отношения с Министерствами государственного управления, внутренних дел и почты и телекоммуникаций [Maclachlan 2004]. Намеченные государством цели -повышение прозрачности операций, рост прибыли и выход на международный рынок -напрямую затронули благополучное существование почтовых работников, являвшихся влиятельной группой избирателей, и вызвали их неодобрение [Goydke 2009], а следовательно, не приобрели поддержки и более широких слоёв населения.…”

Section: реорганизация государственных почтовых операторов: между соцunclassified

Re-Examining the Role of Business Associations in Russia and Post-Communist Countries: From Interest Groups to Defensive Organizations Book Review: Duvanova D. (2013) Building Business in Post-Communist Russia, Eastern Europe, and Eurasia: Collective Goods, Selective Incentives, and Predatory States. New York: Cambridge University Press

Kazun¹

2015

Journal of Economic Sociology

View full text Add to dashboard Cite

лектронный журнал «Экономическая социология» издаётся с 2000 г. Учредителями являются Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (с 2007 г.) и Вадим Валерьевич Радаев (главный редактор). Цель журнала-утверждать международные стандарты экономико-социологических исследований в России, представлять современные работы российских и зарубежных авторов в области экономической социологии, информировать профессиональное сообщество о новых актуальных публикациях и исследовательских проектах, а также вовлекать в профессиональное сообщество молодых коллег. Журнал представляет собой специализированное академическое издание. В нём публикуются материалы, отражающие современное состояние экономической социологии и способствующие развитию данной области в её современном понимании. В числе приоритетных тем: теоретические направления экономической социологии, социологические исследования рынков и организаций, социально-экономические стратегии индивидов и домашних хозяйств, неформальная экономика. Также публикуются тексты из смежных дисциплин-неоинституциональной экономической теории, антропологии, экономической психологии и других областей, которые могут представлять интерес для экономсоциологов. Журнал публикует пять номеров в год: в январе, марте, мае, сентябре и ноябре. Доступ ко всем номерам журнала постоянный, свободный и бесплатный по адресу: http:// www.ecsoc.hse.ru. Каждый номер содержится в едином файле (10-12 п. л. в PDF). Журнал входит в список ВАК России, индексируется в Российском индексе научного цитирования (РИНЦ). Требования к авторам изложены по адресу: http://ecsoc.hse.ru/author_requirements. html В журнале применяется двойное анонимное рецензирование статей. Все материалы проходят через полный цикл редакторской обработки и корректуры. Плата с авторов журнала не взимается. Ускоренные сроки публикации статей не предусмотрены.

show abstract

Productivity Measurement and Decomposition of Total Factor Productivity in Japan’s Postal and Parcel Delivery Industry

Uranishi¹

2023

Kobe University Monograph Series in Social Science Research

View full text Add to dashboard Cite

The transformation of Japan Post into a global player

Cited by 4 publications

References 7 publications

Corporate governance changes, firm strategy and compensation mechanisms in a privatization context

Corporate governance changes, firm strategy and compensation mechanisms in a privatization context

Productivity Measurement and Decomposition of Total Factor Productivity in Japan’s Postal and Parcel Delivery Industry

Contact Info

Product

Resources

About