1974
DOI: 10.1109/emr.1974.4306340
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The Technical Supervisor: Beyond the Peter Principle

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
2
1

Citation Types

0
3
0
2

Year Published

2004
2004
2018
2018

Publication Types

Select...
4

Relationship

0
4

Authors

Journals

citations
Cited by 4 publications
(5 citation statements)
references
References 0 publications
0
3
0
2
Order By: Relevance
“…Some authors suggest that supportive, participative, vision setter, democratic, and collaborative leadership styles are effective in encouraging innovation (Coopey, 1987;Farris, 1973;Schin and McClomb, 1998;Quinn, 1988;Van de Ven, 1986), and others identify transformational leadership as the ideal style for promoting innovation (Bass, 1985;Howell and Higgins, 1990).…”
Section: Leadership and Organizational Innovativenessmentioning
confidence: 97%
See 1 more Smart Citation
“…Some authors suggest that supportive, participative, vision setter, democratic, and collaborative leadership styles are effective in encouraging innovation (Coopey, 1987;Farris, 1973;Schin and McClomb, 1998;Quinn, 1988;Van de Ven, 1986), and others identify transformational leadership as the ideal style for promoting innovation (Bass, 1985;Howell and Higgins, 1990).…”
Section: Leadership and Organizational Innovativenessmentioning
confidence: 97%
“…In organizations with strong cultures, the directiveness and strength of the leader can stifle the expression of diverse views (Nemeth, 1997). A few studies have shown that the highest levels of innovation occurred in organizations whose leaders had only moderate control over work groups (Farris, 1973;Pelz and Andrews, 1976).…”
Section: Leadership and Organizational Culturementioning
confidence: 97%
“…Bu kapsamda incelendiğinde yenilikçilik ile ilgili araştırmalarda liderliğin yenilikçiliğe olan etkisi konusuna olan ilginin arttığı görülmektedir (Sastry, 1999;Howell ve Avolio, 1993). Bazı araştırmacılar lider desteği ile yenilikçilik davranışı arasındaki ilişkiyi anlayabilmek maksadıyla organizasyon içerisinde yenilik davranışlarını teşvik eden liderlik tarzlarını tanımlamaya çalışmışlar ve destekleyici, katılımcı, demokratik, işbirlikçi ve vizyon sahibi olma özellikleri taşıyan bir liderlik tarzının yenilikçiliği teşvik etmede etkili olduğu sonucuna ulaşmışlardır (Arıkan, 2017;Schin ve McClomb, 1998;Van de Ven, 1986;Farris, 1973).…”
Section: Lider Desteği Ve Yenilikçi Davranışunclassified
“…Bu kapsamda son yıllarda yenilikçilik ile ilgili araştırmalarda liderliğin yenilikçi-liğe olan etkisi konusuna ilgi artmaktadır (Sastry, 1999;Howell ve Avolio, 1993). Bazı araştırmacılar lider desteği ile yenilikçilik arasındaki ilişkiyi anlayabilmek için yeniliği teşvik eden liderlik tarzlarını tanımlamaya çalışmışlar ve destekleyici, katılımcı, demokratik, işbirlikçi ve vizyon sahibi olma özel-likleri taşıyan liderlik tarzlarının yenilikçiliği teşvik etmede etkili olduğunu belirtmişler-dir (Schin ve McClomb, 1998;Van de Ven, 1986;Farris, 1973). Liderlerin, yeni uygulamalara destek sağlama, güç verme ve meş-ruluk kazandırma gibi etkilerle birlikte kaynakları yönlendirme gibi faaliyetler ile örgütsel yenilikçilik kapasitesini arttırabile-ceği ifade edilmektedir (Hasenfeld, 1983).…”
Section: Lider Desteği İle Yenilikçi Davranış İliş-kisiunclassified