The Task of Attraction and Retention of Academic Staff in Nigeria Universities

Abstract

The salient role of Nigeria universities in the provision and development of human capital required for the social, economic and technological advancement of any nation cannot be over-accentuated. By their inimitable nature, universities are expected to be a repository of the most specialized and skilled intellectuals. They are meant to serve as lumber rooms of knowledge for nurturing the manpower needs of the nation and hence for satisfying the aspirations of the people for a good and humane society. However, the universities in Nigeria are being threatened by their inability to attract and retain specialised, skilled and knowledgeable academic staff due to several crucial but avoidable reasons. This paper probed to identify the factors affecting the attraction and retention of academic staff in Nigeria universities. The problem of brain-drain, gender gap, unattractive salary package and lack of adequate training and development were identified as the problems influencing the attraction and retention of quality academic staff. Provision of good learning and working climate, job flexibility, recognition, rewards and compensation, effective employee training and development were offered as viable strategies to help enhance the attraction and retention of quality academic staff in Nigeria universities.

Management perceptions of a higher educational brand for the attraction of talented academic staf

“…Universities in sub-Saharan Africa continue to operate under conditions are seriously under-resourced, which poses significant challenges for the scholars concerned (Onah & Anikwe, 2016;Selesho & Naile, 2014). Employment equity and remuneration practices are important factors in attraction and retention of new academics, especially from historically disadvantaged groups in South Africa (Mapesela & Strydom, 2005).…”

Attraction and retention of the employees with postgraduate qualifications working in the public sector in HCMC

“…Do đó, việc thu hút và duy trì được đội ngũ nhân viên có năng lực phù hợp cho tổ chức là mối quan tâm đối với các tổ chức hiện nay 17 vì sự thành công và phát triển của tổ chức 18 . Thu hút nhân viên là được xem như việc mà các nhà quản lý phải làm nhằm khiến các ứng viên tiềm năng xem tổ chức là một nơi tích cực để làm việc 4 , bao gồm một số thành phần như: nhân viên có thái độ, tình cảm tích cực đối với một tổ chức; xem tổ chức như một nơi mong muốn làm việc; và sẽ nỗ lực để làm việc cho tổ chức đó 5 . Các tổ chức thường quảng cao các vị trí tuyển dụng với hy vọng họ sẽ thu hút các ứng viên đáp ứng các tiêu chí cần thiết 5 .…”

“…Thu hút nhân viên là được xem như việc mà các nhà quản lý phải làm nhằm khiến các ứng viên tiềm năng xem tổ chức là một nơi tích cực để làm việc 4 , bao gồm một số thành phần như: nhân viên có thái độ, tình cảm tích cực đối với một tổ chức; xem tổ chức như một nơi mong muốn làm việc; và sẽ nỗ lực để làm việc cho tổ chức đó 5 . Các tổ chức thường quảng cao các vị trí tuyển dụng với hy vọng họ sẽ thu hút các ứng viên đáp ứng các tiêu chí cần thiết 5 . Chính điều này mà các tổ chức hiện nay phải hành động để cải thiện hình ảnh công ty với hy vọng thu hút được những nhân viên tốt nhất 18…”

“…Obwogi 30 ), sự hài lòng (kết quả nghiên cứu này cũng phù hợp với nghiên cứu của Anis & cộng sự 35 ; Azeez 36 ; Bùi Nguyễn Bảo Khuê & Hồ Nhật Quang 25 ; Nasir & Mahmood 15 ), đào tạo (kết quả nghiên cứu này cũng phù hợp với nghiên cứu của Chew 23 ; Hong & cộng sự 14 ; Munish & Agarwal 22 Ng' ethe 20 Pittino Anikwe 5 ), phát triển (kết quả nghiên cứu này cũng phù hợp với nghiên cứu của Madhavkumar 34 ; Moczydłowska và Leszczewska 18 ; Onah & Anikwe5 ). Khi người lao động cho rằng họ có sự cân bằng trong công việc và cuộc sống khi làm việc tại tổ chức, tổ chức mà họ đang công tác tạo được sự thoải mái cho nhân viên khi làm việc, có điều kiện làm việc tốt, mọi người trong tổ chức có tinh thần hợp tác và làm việc nhóm thì họ sẽ thu hút được họ làm việc cho tổ chức.…”

Creating a Compelling Brand for Ghanaian Technical Universities to Attract Qualified Lecturers: Management’s Perspective

“…A study by Onah and Anikwe (2016) disclosed that African universities, including those in Ghana, function under severe resource constraints, posing serious obstacles to stakeholders.…”