The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications

Donaldson, Thomas; Preston, Lee E.

doi:10.2307/258887

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“…They commonly lack expertise on SRI issues and do not adequately understand modern social and environmental challenges (Gribben and Gitsham, 2006). Reshaping fiduciary duties by these ways is controversial (Donaldson and Preston, 1995). The potential multitude of interests that a fiduciary would need to consider could unduly complicate decision making (Jensen, 2000).…”

Section: Fiduciary Duties For Srimentioning

confidence: 99%

Keeping Ethical Investment Ethical: Regulatory Issues for Investing for Sustainability

2008

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Section: Fiduciary Duties For Srimentioning

confidence: 99%

Keeping Ethical Investment Ethical: Regulatory Issues for Investing for Sustainability

2008

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“…Taking into consideration the expectations of the stakeholders is part of an instrumental perspective that seeks to perceive the economic and financial consequences relevant to the management of the stakeholders (Donaldson and Preston, 1995).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

SMEs Awareness of Global Performance Issues; Case of Lebanon and Romania

Makdissi¹,

Khawaja²,

Mekdessi³

2016

IOSR

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“…La seconde est sociétale ; plus large que la première, elle suppose que la partie prenante est toute partie qui peut affecter ou être affectée par les décisions de l'entreprise. L'apport de cette théorie pour les entreprises peut être analysé sur trois plans : descriptif, instrumental et normatif (Donaldson et Preston, 1995). Sur le plan descriptif, la théorie des parties prenantes est utilisée afin d'expliquer la réponse apportée par les entreprises à leurs parties prenantes.…”

Section: Les Motivations Relationnellesunclassified

Les motivations écologiques des PME tunisiennes

Turki

2013

ipme

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Découvrir la revue Citer cet article Turki, A. (2012). Les motivations écologiques des PME tunisiennes : Proposition d'un processus évolutif selon la taille. Revue internationale P.M.E., 25(1), 39-58. https://doi.org/10.7202/1014873arRésumé de l'article La littérature relative à la gestion environnementale suppose l'existence de trois motivations écologiques majeures : les motivations relationnelles, économiques et éthiques. Néanmoins, peu d'importance est accordée à leur processus d'émergence. Ainsi, cette recherche vise trois objectifs. Le premier est d'identifier les motivations écologiques des entreprises tunisiennes. Le deuxième est de comparer les motivations écologiques des PME et des GE. Le troisième est de proposer, à partir de l'enquête, un processus évolutif des motivations écologiques. Par conséquent, une enquête est réalisée sur huit cas, dont six PME, avec 35 entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que les motivations écologiques sont essentiellement de nature relationnelle. Aussi, un modèle d'évolution des motivations écologiques en trois étapes est proposé, qui est fonction de la taille de l'entreprise. Les motivations écologiques des PME tunisiennes

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The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications

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SMEs Awareness of Global Performance Issues; Case of Lebanon and Romania

Les motivations écologiques des PME tunisiennes

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